现在有针对不同的渠道而有不同的产品，有针对不同产品的不同品牌，不同的渠道有不同的促销等等。从现实中往总结，就会发现很多企业自觉不自觉地干起了“一招鲜”的活，只是想一招置对手于死地，早就将营销组合抛到九霄云外了。而实际上，只要对4P进行跨位，就很轻易成功，以下还列举一些现实中成功的案例：

　　电子教育产品“好记星”用保健品的渠道招商与策划方式卖；

　　汽车润滑油“同一”用快速消费品的传播方式进行推广；

　　分众传媒的产品广告做到了电梯里，却没用在电视、平面等媒体上。

　　实在，从这里说明，消费者的心智不一定是固化甚至是呆板的，消费者的心智一定还猎奇，一定还图新鲜与不同！

　　以上的现实案例也好，成功经验也罢，都是牢牢围绕着消费者心智与消费行为的改变而进行的现实适应性调整。无论在企业定位跨位、品牌定位跨位、产品定位跨位以及宣传跨位等方面，都取得了成功，实际上也都是在现实中对定位的再思考。消费者心智假如任何时候都是一个点，这个点并且比较轻易提炼，比较轻易不被对手克隆与跟进，那么，跨位就没有讨论的必要。定位难，进行“再定位”就更难，只要是消费者的心智是零乱的、模糊的、变化的、游移的、转换的、层级的、结构化的，这些，就使跨位有了在案例之后进行总结与提炼的可能。所以，以下内容，都是对跨位进行体系化的思考与构建。

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