结果不是吹糠见米YPV

　　效果很实在，但并不是吹糠见米。实际上，当Tim Tracs最初投进使用，一个项目从开始到结束的周期，实际上从390天增加到400天。这是由于需要培训Tim Hortons的员工使用该系统，而且很多习惯于使用传真和纸质图纸的承包商对于这种改变很不适应。YPV

　　自己的项目得了红灯，Dominick迅速组织了一个团队，在全国培训员工和承包商使用该系统。YPV

　　随着利益增长，Dominick开始收回他曾向治理层承诺的本钱。一排又一排的柜子空了，并被搬出办公室，印刷和快递本钱开始降低，为了减少红灯，职员们要集中精力在那些需要他们关注的项目上。在2004年年底之前，建设周期开始回回390天。到了2007年的春天，均匀项目周期下降到360天。这让人们很期待以后会有更多的时间被节省。 YPV

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