据赵峰估计，由于伊利的冷饮销量每年均匀增幅超过30%，行业发展速度较快，因此总体上来说，每年新加进的承运商要比被淘汰的数目多。尽管如此，公司每年还是会有大约15%的承运商由于各种原因出局。

　　不同事业部对承运商的要求不一。据伊利团体酸奶事业部的王玉国透露，他们部分对配送环节保质保量的要求特别高。如对配送的温度、湿度和卫生条件要求非常严格。同时，对于车辆是否符合治理规定，他们一方面安排运输治理职员在装、卸货和运输环节加强控制，另一方面将这些内容回进对承运商的考核制度。

　　事实上，由于我国冷躲硬件设备严重不足，因此，即便是伊利团体这样的大企业，也时常听到第三方物流公司抱怨冷躲车辆资源紧张。

　　“我们的运力能满足自身客户的销量增长就不错了，公司战略政策首先是保往手里的客户，其次是发展其他业务。”服务于多家外企的北京某冷链物流公司总经理告诉记者，“与伊利、蒙牛等国内著名品牌以量取胜不一样，我们目前服务的外资品牌具有更高的附加值。”

　　“织网”计划

　　自往年开始，伊利团体开始在全国范围内实施一项“织网”计划，这是一个通过战略布局调整降低物流本钱的典型案例。所谓“织网”计划，其核心就是实现生产、销售以及市场的一体化运作，并对每个市场进行内蒙古伊利实业团体股份有限公司是全国乳品行业的龙头企业。2006年，伊利的主营业务收进达163.39亿元，较往年同期增长34.2%，连续四年保持第一；纳税额为10.32亿元，较往年同期增长17.40%.据“世界品牌实验室”公布的“2007年中国500 最具价值品牌”数据显示，伊利团体以167.29亿元的品牌价值蝉联乳品行业首位。

　　伊利团体下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续12年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续9年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起跃居全国第一位。

　　中国的著名企业中，很少有像伊利这样——不仅历经风雨而不倒，而且还在董事长潘刚的带领下，在近几年中快速发展成为中国乳品行业最具著名度和影响力的企业。纵观伊利15年的发展历程，从1993年进行股份制改造，到今天成为北京2008年唯逐一家为奥运会提供乳制品的企业，伊利团体在业务方面已经有了质的奔腾。特别是2005年潘刚担任董事长以来，企业大力推进 “精确治理”，不仅每年企业稳健的增长速度超过30%，而且在人力资源治理方面也上升到了一个新的台阶，伊利“凤凰涅 ”后的新型人力资源治理终极适应并促进了企业的飞速发展和扩张。在对伊利团体人力资源部总经理宋金侠女士的专访中，笔者逐步了解到伊利团体人力资源治理在蜕变中重生的历程中追求企业与员工双赢的理念……

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