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伊利 人力资源治理与物流解密(9)

发表日期:2009-09-13 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  伊利团体公共事务部一位员工的办公桌上摆放着他本人和刘翔的合影,这是刘翔参观伊利时跟他留的合影,这让他天天都在刘翔的“注视”下快乐工作。

  在伊利酸奶事业部金山项目车间,一台罐装机挂牌上写着“李生亮-安利强罐装机”。这台机器是由伊利两位工程师李生亮和安利强经过技术攻坚自行研制出来的,比购买新设备节约了40万元,实现了罐装、封口的自动化运行,为表彰他们的自主创新行为,公司特地将这台机器以他们的名字命名。设计人安利强说,每次走到这台以自己名字命名的机器前,他都会感到很自豪、很快乐。

  伊利通过一系列企业文化活动,为员工创造***快乐的工作环境:在伊利,办公室行政职员8:30要同一做晨操;在伊利,员工享受着丰富的业余文化生活,如运动会、篮球赛、歌咏比赛、字画展、才艺比拼等活动;在伊利,会定期召开员工沟通会,鼓励员工将工作中碰到的困难以及难以沟通的题目开诚布公地说出来,消除工作中的隔阂,顺利开展工作;在伊利,建有员工活动室,使员工能在工作之余休息娱乐……

  后记伊利总部位于间隔呼和浩特30公里的金川县。走进其红色的办公楼,发现正对门口的是一只正要展翅腾飞的木雕雄鹰,而其旁边标语牌上关于鹰40岁蜕变重生再获30年生命的注释耐人寻味。这也映示了伊利的人力资源治理体系伴随企业的变革和阵痛经历了“雄鹰重生”的过程,而今也以相对完善的功能为企业的飞速发展保驾护航。

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