当下正在发生经济危机。外向加工型企业是受冲击最大的实体经济组织：外贸订单锐减使它们中的一部分进不敷出、难以为继，以至于很多企业倒闭了，很多企业挣扎在生死边沿。在这种背景下，大量的外向加工型企业开始谋求战略转型——正在或希看启动国内市场营销。C4W

　　无论是现实地看，还是长期地看，国内市场都有着巨大的开发潜力。但是，习惯了接外贸订单的企业转型做国内市场可不是一件轻易的事情。恐怕需要经过一个脱胎换骨的过程，甚至要缴很多“学费”才可能在国内市场立足。C4W

　　外向加工型企业要想在国内市场营销成功，至关重要的是要把“头三步”迈好。假如“头三步”走错了，后面的信心和资源就会出现题目;既没有了信心，又没有了资源，就必然以失败而告终。C4W

　　那么，什么是“头三步”，又如何走好“头三步”呢?本文就此给出一些意见，希看对谋求内销的外向加工型企业的战略转型有些许启示。C4W

　　第一步：明确回答三个题目C4W

　　要明确回答的三个题目是：你想做什么?你能做什么?你打算怎么做?这三个题目应该由企业的最高决策者依次往返答，由于经验显示，企业中的其他人回答这些题目基本上没有用，中小规模的民营企业尤其如此。C4W

　　1.你想做什么?C4W

　　谋求转型的外向加工型企业在产生转型动意阶段，往往面临着两种选择：是围绕现有的业务启动国内市场，还是在国内市场选择新的业务。C4W

　　在现实中，有的外向型企业是依据自身现有的外向加产业务来构想国内市场业务的，比如广州有一家外向型箱包公司，之前专门面向国外客户加工女式箱包，其老板杨先生想在启动国内市场时，依然围绕女式箱包这一业务做文章。C4W

　　现实中另有一些外向加工型企业在谋求战略转型时，希看跨行业转型，比如我正在为其提供常年营销顾问服务的深圳仁合缘家居公司，它以前是对外加工手机配件的，往年年底该公司决定放弃原来的业务，改做防潮家居产品，现在它的四大系列的智能防潮家具产品已经成功地在国内市场上市了。C4W

　　两种选择都有可能成功，也都有可能失败。企业不能为了转型而转型，为了选择业务而选择业务。在思考转型业务时，应该着重考虑做这项业务(?)能够给什么人群(目标市场)带来什么价值?只有那些能够为特定的人们带来与众不同的持续的价值的业务，企业才可能得到相应的和持续的回报。C4W

　　2.你能做什么C4W

　　这一题目是同上一个题目联系在一起的，它涉及到三个十分现实的方面：1)你能做出什么产品?2)你预备投进多少资金?3)你需要的人才从哪里来?C4W

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