第七步：营销策划方案审议与修订。由客户单位或上级领导或特定的工作小组来进行审议。主要就营销方案的可行性进行论证，并根据讨论意见加以修订和完善。一般说来，至少要经过三次以上的讨论论证，并使各方完全达成一致意见，否则营销方案必有缺陷。C4W

　　第八步：公布营销方案执行计划。C4W

　　第三步：坚定执行营销计划C4W

　　无论由谁来完成市场调研和营销策划，组建营销队伍最好安排在营销方案出台之后。由于只有营销方案出台以后，企业或高层治理职员才知道何时应该招聘和使用什么样的人到岗从事何种工作。假如是大量的职员先行到岗，而后才有营销方案，就会出现一系列的题目，比如，届时可能需要将不胜任工作的职员辞退或分流，不然营销方案的执行就要打折扣。又比如，“先进为主”的职员可能已经有了既定的工作习惯和思维定势，当此后出台的营销方案要求他们改变习惯和思维时，他们很难做到。C4W

　　理论上讲，有了一个好的可行的营销方案，执行过程中，即便存在暇疵，也将无障大局。但是，一种即便完美无缺的营销方案在执行过种中也会碰到各种各样的题目。这些题目假如处理不好，依然可能一定程度地影响营销进度甚至于成败。营销方案在执行中经常碰到的主要题目有以下两个。假如能有效地解决这两个题目，应该可以有一个不错的结果。C4W

　　1.缺少合适的“将才”C4W

　　好的营销方案需要有合适的人来执行才能显示其价值。在有了确定的营销方案之后，企业需要找到一个合适的人来组建队伍并上阵“杀敌”。然而，由于外向加工型企业过往没有做国内市场营销的经验，从内部找出一个人来负责往往有难度。假如委曲让一个没有经验和潜质的人来出任营销负责人，势必使营销方案在执行过程中打折扣。在这种情况下，对外招聘就成了企业的选择之一。C4W

　　既定的营销策划案对特定职务的工作已有描述，并且对候选人的任职资格也已有了具体要求。但涉及到对外招聘，依然有三个题目会立即摆在眼前。C4W

　　第一个题目是，企业应该给这个岗位的人才什么样的待遇。这之所以是一个题目，由于大多数外向加工型企业过往给予其经理职员的工资通常并不高，要给予国内市场营销负责人过高的工资，不仅可能会在企业内部造成不公平氛围，而且决策者在心理上可能还没有做好预备。在这种情况下，老板可能会倾向于采取“公道工资，高额提成”的用人策略，甚至愿意给予股份，也不愿意给予高工资。但是，要招聘到真正高能力的人才，这一策略在有些行业并不凑效。C4W

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