在营销计划执行过程中，老板的脑海里经常会蹦出很多“好想法”并参与计划执行的进程，这也是影响既定营销计划顺利执行的另一个重要因素。有一些企业老板的发散思维能力很强，当他们专注于某一事情时，往往会产生一连串的“创意”。毫无疑问有些创意是有价值的，但有些创意则仅仅是灵光一现。经常让营销经理受不了的是，老板在有了“创意”之后，总会自觉不自觉地“倾销”他的想法。在这种情况下，有经验的营销经理会在表示尊重的同时，努力不让正在执行中的计划“跑题”，而缺少经验的营销经理则处于疲于应付的状态。在这一点上，老板应该治理好自己，而营销经理则应该“治理”好老板……C4W

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