到2008年底，利时才度过他们的十五岁生日。这是一个标准的“后生”。创始人李立新白手起家时二十啷当的年纪，现在仍然像个后生。当然，更主要的原因是利时永远OPEN，其行事风格布满***，总能给人新鲜，总能时刻保持活力。这是利时这个“后生”令人敬畏之处。

　　刚刚高中毕业后，李立新提着几大箱的样品，经常坐着绿色油漆包裹的火车走遍中国。拿到订单后还是坐火车，在挤满人的车厢，有个站的地方都是恩赐，但够OPEN也够疲惫不堪的李立新，身子一蜷钻到硬座的座位底下，呼呼大睡-----看似没有空间的地方也能找到安歇之处！

　　1993年，销售员李立新结束了打工生涯，用打工挣来的钱加上借来的钱，办了家只有一条生产线的小厂，从厂长到销售员一人全兼。一年之后，尽管还没有完全脱离家庭行坊的印迹，但是够OPEN的利时却想跟外国人做生意，李立新只身杀向广州，直接跑往广交会寻找机会。

　　结果是此后的十年间，柯尔、Ricksteinberg、马文、乔尼四个美国人依次登场，演绎了“四个美国人帮利时做生意”的传奇故事。从第一笔外贸单到第一次进进美国市场、第一次建立海外销售网络、第一次组建国际研发团队，利时从一个家庭作坊蝶变为了亚洲塑料大王，每一次进步、每一次转变，都是创新的结果。

　　搞定第一个美国人柯尔，李立新用的是“高中级宁波英语”、中国制造天下无敌的价格上风和诚信。柯尔的第一单，让利时没日没夜地生产了三个月，让李立新收获了价值150万元的美金后，却迟迟没有下文。OPEN的李立新拨通越洋电话主动问询，发现倒霉的柯尔遭碰到墨西哥金融风暴，塑料制品价格大幅下跌20%，他无法在墨西哥市场按原价销售。利时此时做了一个更OPEN的决定：再免费发给柯尔一货柜价值25万元的相框，拿自己三个月的利润弥补他的损失，这个大胆的举措可谓创新的史无前例。

　　江湖义气也好，合作共赢也好，利时这个举动令OPEN的老外都觉自得外和惊喜。长期互信的合作由此奠定，之后柯尔每年都寄送国际上最新的家庭和办公用塑料产品样品，利时则照猫画虎生产销给柯尔。就这样，利时迅速发展壮大，到1994年底，利时的工人从20人增加到100人，拥有37台注塑机，这一年还取得自营进出口权。8年间，柯尔给利时带来高达8000万美元订单。

　　柯尔是第一个改写利时命运的美国人。从此利时从单一生产工艺相框向生产日用塑料制品转变，销售市场也从内销转向外销。

　　搞定第二个美国人Ricksteinberg，利时用的是后生的胆气和执着。1996年，为打开美国市场，李立新找到美国日用塑料制品江湖的老大，希看与其合作。登门七次，他们的老板Ricksteinberg避而不见，直到第八次才得见。一见面Ricksteinberg就拿出一大堆样品问能不能做，为撬开美国市场大门，李立新不惜以本钱价作为销售价，拿下了他们首笔50万美元订单。

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