另一把双刃剑是投资。如今萧索的投资市面上，大多数折戟沉沙，伤痛得不愿谈起，但利时的投资却收获很多，手握大把现金笑看冬天。

　　收伏香港上市公司对利时而言，已经是过往的传奇。2005年8月，利时团体以2.55亿的成交价成功竞拍鄞信大厦，并更名为利时大厦；2005年10月底，利时以1.5元/股价格购得南宁百货18.49%法人股，成为这家A股上市公司第二大股东；同年收购宁波某著名企业股权，持有两年后助其脱困售出；投资贸易银行、象山村镇银行；在杭州湾大桥等数个潜力区域投资贸易地产等等。

　　这些持续至今的投资，由于从不产生负债，而是产生着巨大的现金流和赢利能力，依然不受宏观调控的影响，不受经济危机的影响，令人几乎难以置信的称利时投资是一种幸运。

　　“这不是幸运，是一种战略。投资得分清楚产业投资和财务投资，各有各的窍门和留意事项，要玩转投资，不能靠运气，要靠学习。不断学习，这是企业家必备的一种生存技能。”高中毕业生李利新如此总结。

　　尽管他的英语已经流利到可以与外商轻松对话，尽管他拥有诸多MBA教育经历，他依然习惯把自己当作一个高中生，有时候甚至是小学生。在创新眼前，我们都是小学生，需要不断学习。或者这也应该是利时成功的最大原因。

　　启示：不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，这几乎是每个企业家信仰的经营圣经，但并不是所有企业都能成功地做到这一点。春兰的销声匿迹、巨人的怦然倒塌，都是多元发展、盲目扩张惹的祸。但利时为何能够成功呢？上述文字中不丢脸出：利时喜新但不厌旧。笔者个人以为，企业发展到一定程度、一定规模，势必要探寻新的利润增长点、涉足多元化，但多元化不即是盲目扩张，转型升级不即是鲁莽激进。正如文中李立新所言：多元化需要试推。同时多元化还有一个硬性条件条件：就是要做强、做大自己的主业。假如把企业比作一个职员，把多元化比作兼职，那么职员只有在做好本职工作的基础上，才能分散时间和精力往做兼职，假如本职工作就没做好、做精，而把更多的心思用在兼职上，结果只能是“捡个芝麻丢个西瓜”，终极落个“鸡飞蛋打”。

　　面对危机，演绎“士兵突击”

　　2008年是极不平凡的一年，空前尽后的南方雪灾、史无前例的汶川地震、无与伦比的北京奥运，给人们留下太多的震动与触动。然而，由美国次贷危机引发的全球金融危机又不期而至，造就一个百年不遇的“经济冷冬”

　　占有关部分统计，仅2088年上半年就有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。中国最大的印染企业江龙控股团体董事长陶寿龙夫妇丢下近20亿的债务人间蒸发，湛江“糖王”——广东中谷糖业团体公司董事长兼总裁庞贵雄的跳楼自杀……无不给这个“冬天”增添很多阴霾！

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