一时间，中国民营企业风声鹤唳、狼烟四起，匆忙“储粮”仓促过冬者有之，压缩产业“瘦身减肥”者有之，然而，同年9月，利时却做出一个***的举动，投进巨资全面导进文化型CI工程，并对团体及子公司标志进行全面更新，而且对经营理念、使命责任等软实力进行了全面充实完善！

　　作为全国政协委员的利时团体董事长李立新呼吁处于困境的民营企业要有“士兵突击”精神，不抛弃、不放弃，坚持就是胜利！

　　在当前以资金回流、现金为王的关键时刻，利时却大手笔做起企业文化和品牌意欲作甚？在经济趋紧的大环境下，企业纷纷收缩战线、自保“过冬”之际，利时为何能够一枝独秀？成为“冬天”里的一把火呢？利时的“底气十足”来源于有效的本钱控制、强大的技术研发和通畅的“现金流”。

　　从08年开始，人民币的升值、国内不断上涨的原材料价格，是制造业增加本钱、降低竞争力的主要原因之一。作为亚洲最大的家用塑料品制造基地，利时团体九成以上业务以出口为主。为降低对企业出口业务的影响，他们及时聘请资深财经专家和销售精英，科学地猜测走势，锁定汇率、提前对出口产品进行定价，实现９０％的原材料进口，不仅降低采购本钱１０％，而且提升了产品质量。往年下半年以后，利时团体又审时度势，及时调整本钱控制机制，采取灵活的原料采购，使生产本钱始终保持在最低限度。

　　李立新以为，“制造业并非夕阳产业，关键是如何转型升级，企业把技术创新、设计创新作为核心竞争力，才能在危机中立于不败之地。”利时很早就与各大高校建立了长期合作关系，并在利时设立了产品研发中心，不断加大技术研发投进，仅模具一项每年都要投进上千万元。在当今外贸业务普遍不理想的情况，利时在研发方面的投进不降反升，往年以来，利时投进研发经费1000余万元，开发出大批高附加值产品，均匀天天有3－4个新产品面世，深受客户欢迎。与此同时，利时还重新定位目标客户，淘汰大批档次低、获利能力差的产品，不断拓宽销售渠道。截止往年11底，利时家用塑胶产品出口值近1.5亿美元，与往年同期相比稳中有升。

　　往年8月6日，国务院审议通过了《进一步推进长江三角洲地区改革开放和经济社会发展的指导意见》，其中将“加快调整产业结构，努力形成以现代服务业为主的产业结构”放在了首要位置；党的十七届三中全会又提出了“进一步推动新农村建设”的要求；面对当前经济危机，国家又出台了4万亿拉动内需、刺激消费的举措，而拉动内需重点在农村。对此，利时似乎总有先见之明。从2005年开始涉足贸易连锁，大力发展现代服务业，就定位在农村市场和大众消费。目前以农村市场为主的新江厦连锁超市公司已是商务部“万村千乡”工程试点企业，浙江省连锁超市龙头企业、拥有近30家大型综合性超市，均开在乡镇一级的地段，有的甚至开在了村上，他们通过物美价廉、阳光服务等方法，使老百姓在家门口就能买到丰富的生活用品。截至往年11月，利时仅旗下的新江厦连锁超市今年就实现销售额逾6亿元，比往年同期增长55.8%；新江厦百货的销售额则比往年同期增长38.3%.。正是凭着商贸流通和现代服务业的发展壮大，利时实现了现金流的通畅，弥补了制造业的不足，保持了企业的可持续发展。

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