玩转“双刃剑”，喜新不厌旧

　　创新很多时候意味着多元化，你要尝试新的项目、新的产业，你要用新的运营方式，要开辟新的市场。结果会导致产业多元化、治理多元化等等。毫无疑问，这是一把双刃剑，舞得不好就会伤了自己。

　　2005年后，利时就不再只是亚洲塑料大王，他们多了两个江湖外号：一个叫“贸易新锐”，另一个叫“资本新贵”。这种转变在外人看来是如此忽然，以致于一时之间人们一边迷茫利时的面目，一边担忧利时的多元化远景。就连一些宁波人也在担心，利时的“突变”是不是太急？会不会重蹈前辈冒进倒下的复辙？

　　但市场与环境的多变，注定让每一个想长久生存的企业不得不拿起这把双刃剑。利时拿起多元化的双刃剑时，已经有了一套避免伤到自己的“招术”：喜新不厌旧，小步快跑后再大胆出击。

　　事件回放到2004年6月，著名经济学家吴敬琏当时到宁波调研民营企业调研，并在利时团体考察。“宁波民营企业只在生产制造这四分之一领域打主意不行，不应仅满足于为零售巨头做一个排队的供给商，还要在贸易这四分之三领域想办法，争取那四分之三的利益。”一句话点醒梦中人。

　　这一年里，沃尔玛主席罗伯逊·沃尔顿力挫微软总裁比尔·盖茨，成为全球首富。李立新拿着全球500强企业榜单，三个晚上没睡觉，他想看清楚未来贸易的趋势。他发现里面多数是三类企业：软件网络信息技术型、石油等不可再生能源型和贸易零售型。分析利时和自己：搞软件、网络信息，说实话自己是一无所知；做能源产业，国情并不答应，本身也无上风；而零售业则看似可行，且门槛较低。

　　零售巨头沃尔玛为什么成功？其撒手锏是薄利多销，这条路在中国会成功么？接下往的一个月，利时四处考察市场，他们发现，在经济发达的宁波也缺少综合性的百货商店，特别是针对农民及民工群体的，很多小商展卖给他们的是质量无保证、超过保质期的东西，包括食品，甚至还发现了包装得跟“康师傅”几乎一样的“糠师付”方便面。

　　利时决定进进百货零售批发业，最先主攻中低收进的农民和打工族。“他们不懂消费法，不知道怎么样保护自己的正当权益，我们就更应该保护他们，让他们享受应该享有的权益。他们赚钱那么不轻易，卖给他们的东西更要保证质量。”李立新说，“我的目标，是要让农民在农村也能逛超市，选购放心称心的商品。”从社会责任出发，保障弱势群体的利益，主动净化市场，这些实实在在的创举，也为利时董事长李立新日后成为福利界别的全国政协委员奠定了基础。

　　选择好并决定进进新领域，题目仍没有完，更关键的是何时进进？以怎样的方式进进？如何处理与传统领域的关系？多元化是必要的，但处理不好上述题目，多元化就成了令企业闻之色变的陷井。由于这个陷井里落满了壮志未酬的先行者。

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