（三）对C、D两家经销商，要“以其人之道，还治其人之身”，考虑诉诸法律，通过法律途径解决；

　　（四）对于历史遗留题目，计进“坏帐预备”。

　　案例3：

　　小王是A地区销售经理。按照团体的销售政策，每瓶孔府家酒的批发价为12.00元，零售价15.5元，销售良好。然而时间不长，小王忽然莫名其妙地感到孔府家酒卖不动了。小王经过具体调查，发现B地孔府家酒以低价格销到A地，发生了严重的“窜货”现象。小王立即以书面报告向团体总部作了反映，并作了相应的处理。你以为应该怎样做才能有效遏制“窜货”题目？

　　分析：“窜货”现象是严重扰乱市场秩序的行为。发生窜货的原因很多，比如价格体系、利益***和返利政策不当等等。

　　孔府家可采取以下对策：

　　（一）制定和完善销售政策，从治理上进行反向监视；

　　（二）制定和实施严格的价格体系；

　　（三）合同限制；

　　（四）在包装箱贴上区域标签，实施区域标志专卖；

　　（五）实施运输点控制。大家对区域标志专卖和运输点控制。

　　案例4：

　　孔府家决定从8月2日-8月15日举行“客户大回访”活动。A地总共有20家客户，业务量和信用状况各不相同，您是A地销售经理，手下共有3人，请您制定一个客户造访计划。

　　分析：就活动本身来讲，“客户大回访”一般有三个目的：

　　（一）融洽和巩固同客户的合作关系；

　　（二）了解和搜集来自客户和营销一线的市场信息；

　　（三）有效沟通，共同分析和解决合作过程中出现的题目，终极实现稳定营销网络，巩固和提升市场份额的目标。

　　很多营销经理和业务职员以前都是凭经验进行随机交流性造访。更为严重的是，他们对造访情况和结果从来没有作过书面记录和分析，更谈不上向销售部汇报，起到为高层领导进行重大决策提供信息依据的作用了。

　　A地销售经理应该根据往年20家客户对合同条款的履约情况，确定各自的信用状况并进行分类。其中：A类客户共6家，指信用能让人放心的客户；B类客户9家，指普通的信用状况；C类客户2家，指欠款40%以上，开展业务不到一年的客户，应该留意其信用状况；D类客户4家，指欠款50%以上及其他被判定丧失信用的客户。分类完毕后，A地销售经理应该确定对不同种别客户的造访内容、交流的题目、携带的礼品和应留意的礼节等，并设计客户造访备忘录和分析 要点。此外，应该建立定期巡回专访制度，这是客户治理工作走向规范的标志。

　　案例5：

　　孔府家团体决定策划一次“建立二级批发商档案”活动，以A地为试点。当时A地的现状是：（1）一级批发商5家，年营业额2000万元，占孔府家酒在A地市场销售总额的75.6%，但欠款严重。（2）一级批发商控制着约32家二级批发商。（3）一级批发商为了保护自身利益，决不肯交出二级批发商的档案。（4）孔府家团体“建立二级批发商档案” 的目的是摸清网络，适当时机采取适当策略，弱化或消除一级批发商的严重欠款题目。

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