上海郊外的徐泾蟠中路，空旷的草坪上耸立着几栋白色的小矮楼，其中的3栋楼外墙上，蓝色的PPG标识在白墙的衬映下赫然在目。

　　“我们有两栋楼是仓库，还有一栋是办公楼。”批批吉衣饰（上海）有限公司（简称PPG）CEODavidLee，只用3秒钟时间就向记者呈现了这家衬衫企业的全部家当。

　　假如你往国内衬衫市场的龙头老大雅戈尔参观过，你就会知道服装企业的“身躯”要有多么庞大。要知道雅戈尔在纺织板块和分销零售网络上分别投资10多亿元，它甚至拥有占地500亩的纺织产业城，用于面料生产和纺织印染环节。

　　相比之下，专注于男式衬衫生意的PPG简直是在挑战轻资产运营的极限：员工总数不到500人，其中还包括206席呼唤中心的工作职员；看不见厂房和流水线；只有3个小仓库；而且商场里也没见过它的门脸。可以说，这家公司几乎就浓缩在这么一个小院子中。

　　但是成立时间不过一年半的PPG正在振动整个行业：仅仅凭呼唤中心和互联网，它天天能卖掉1万件左右男式衬衫，而国内市场占有率第一的雅戈尔往年在国内均匀天天销售衬衫的数字也不过是1.3万件，但是雅戈尔目前拥有零售网点1500多个，往年在渠道上的投进是3500万元，而PPG没有一家实体店却已经迅速跻身国内衬衫市场前三甲。据PPGCOO黎勇劲先容，PPG今年的销售额有看达到10亿元。

　　PPG的宝贝有两个：一个是比起同等定位和质量的衬衫产品，其价格几乎便宜一半。而且这些均匀售价只有150元左右的衬衫，却奇迹般地维持了比别人更高的利润。另一个是，PPG从不自己生产衬衫，将物流也外包了出往，却创建了一条快速反应的供给链，它的库存周转天数只有7天，要知道同行业的均匀水平是90天。

　　“我们既不是服装企业，也不是互联网公司，而是一家数据中心，甚至你可以以为是一家服务器公司。”David这样说道。

　　虚拟经营、电子商务、JustInTime的供给链，仔细想想PPG模式的每个组成部分实在都算不上前卫，但能把这些概念整合在一起，然后创造出规模收进并持续增长，PPG却体现了自己的与众不同。

　　在David眼里，自己机房里的20多台服务器里活动的信息，还有PPG紧密契合业务的IT平台，是让一堆概念最后变成钞票的关键催化剂。

　　这就是这家“轻公司”最重的资产。

　　黎勇劲以为，传统渠道需要在每个门店预备库存，环节太多以致于本钱居高不下。一件衣服从工厂生产出来后，经过渠道层层流转到消费者手上时，价格往往增加了6~7倍。而PPG省往了实体渠道投资，“衬衫的售价是商场同类衬衣价格的一半。

　　在国内服装业，渠道模式通常有3种：代理制、直营以及特许加盟。代理制是指在主要的销售区域发展总代理商，再往下发展二级或 ***经销商，七匹狼、九牧王便是通过代理商开拓区域市场；雅戈尔主要发展直营模式，目前拥有超过2000个销售终端，其中商场专柜和直营店超过40%。海澜之家和美特斯邦威都采用了特许加盟来进行快速发展。无论是哪种模式，都将投进巨大的渠道建设本钱，尽管特许加盟的资金回收速度更快，但是在品牌建设和加盟商治理方面同样需要投进更多资源。

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