为了更有效地控制上游供给商，PPG只选择了7家成衣加工商，尽管目前正在扩大供给商规模，但是PPG仍然显得小心翼翼，以免供给商数目太多失往控制。

　　究竟同样是虚拟经营的美特斯邦威，上游有200多家供给商，为了梳理好供给链，美特斯邦威花了好几年的时间。对于“轻装上阵”的PPG来说，几年的时间显然无法容忍。

　　由于网络购物的消费者对产品性能的期待值比线下购物更高，因此产品质量也是PPG严格掌控的环节。在国内的服装业，成衣制造商一般都拥有自己的供给链，即自己进行原材料采购，只需将成衣交付出往即可。但是为了从原材料采购阶段就控制服装的质量，PPG签约了自己的面料加工商，通过采购部分衔接面料供给商和成衣制造商之间的紧密协作。

　　据David先容，PPG的每个成衣供给商都为PPG开设了专属工厂，从生产计划、流程、调度等工作，都由PPG进行决策。PPG将质量监视外包给了第三方的质量监控公司SGS-CSTC（通标标准技术服务有限公司），PPG自己的质检职员也会在衬衫生产的前期、中期、后期往查看生产线和流程，但是更多的质量监控细节仍然是SGS往完成的。SGS成立了PPG项目团队，向每个工厂都派驻质检小组，从流程、生产线、订单完成情况等各个方面，SGS天天都会监视检查。

　　“我们所做的，只是将业务整合得更好。”David以为从组织架构和业务流程上看，PPG和其他轻资产公司没有本质区别，唯一不同是，通过IT系统，PPG整合出一个JustInTime的业务平台，这让PPG拥有了快速应对市场的敏锐能力。服装业的轻资产演进。

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