世界上每年都要进行治理竞争力的评估，那么中国企业治理竞争力是很低的。治理竞争力和环境竞争力不一样，也和企业的内在竞争力不一样，它不考虑企业所拥有的资源，更侧重企业治理的能力。所以治理能力的评估更能体现企业的内在能力。治理竞争力包括哪几个指标呢？一般包括五个指标：

　　1、劳动生产率。

　　2、劳动力本钱。

　　3、企业的绩效。

　　4、治理有效性。

　　5、企业文化。

　　中国事什么情况呢？治理竞争力咱们排33位，劳动生产力排在40位。企业绩效排在34位，治理有效性28位，企业文化排26.3位。只有一个指标就是中国的人工本钱在全球的竞争力很强。1997年的时候，中国的人工本钱在全球位列第一。所以我们看劳动力本钱，这个评估是比较客观、正确的。人工本钱低并不是意味着其他指标高，特别是劳动生产率，中国的人工本钱很低，劳动生产率也很低，治理竞争力实在能够反映中国经济的现实。所以我们现在看，中国有很多的讨论，包括中美的贸易关系题目，人工本钱，实际上我们人工本钱很低，我们出口很多的东西都是通过非常低的本钱获得的。反过来来讲，我们有这么多的外汇，我们获得这么多的经济增长，但我们员工所获得的实际收益并不是很好。那么我们看发达国家，看欧洲的德国，看美国的情况就不是这样。所以我们说，治理竞争力低的题目是什么题目？实际上跟我们的HR人力资源治理有关系。

　　从五个指标来看，都是HR的题目比如劳动生产力的题目，企业绩效题目，治理有效性题目，企业文化题目。这些具体指标我就不展开讲了，这些都是HR题目。所以人力资源治理的题目，我以为成为中国企业往下一个阶段发展增长的一个很大的瓶颈。所以中国企业要想获得竞争上风，必须在人力资源治理方面来获得突破，才可能获得治理竞争力的突破。所以低本钱战略，我以为不是中国经济今后一个完全的选择，至少是说它不是完全的选择。这一点我们应该清醒的熟悉到，假如把治理竞争力和治理队伍的状况结合起来的话，整个的治理队伍我就不讲了，我就讲HR的情况，现在HR的治理以及HR队伍本身的建立，和我们现在治理竞争力的需求、要求来讲，有很大的差距。大家看一下，中国企业HR题目是什么题目呢？第一个是理念落后，缺乏能力和业绩导向的概念和意识。现在国际上都很关注中国，特别是欧洲一些国家。比如大众人事总监是从德国来的，在德国待了14年。他就不理解，中国现在为什么都是美国式的HR。HR的治理理念、方法都是从美国来的。360度考核等等都进进中国了。我们***，北美很发达的技术，包括90年代EHR的技术进进中国，但效果怎么样？效果并不好。有很多的调查，中国企业现在的治理现状。这是什么题目呢？我把它叫做两张皮，就是中国人的文化、灵魂、意念和北美的技术接合不到一起。我最近建议我们学院有一个教授出一本书，叫做《中国古代人士治理史》，讲什么题目呢？上次海克曼演讲的时候，我们院长也来讲了中国传统的文化题目，讲完了海克曼专门预约我们赵院长专门谈了两个小时，就中国治理领域我们知道，现在简单的学习北美技术和知识是有题目的。没有什么效果。包括战后日本以及台湾，当时他们也学北美的东西，但实际上结合的程度就比我们好一些，或者也经过这个阶段，所以中国怎么样解决现在两张皮的题目很突出。

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