提问：

　　我来自中国移动，是做企业培训工作的。我比较关心我们培训中心主要定位在治理人才的培养，今天谈到人力资源的话题，曾教授可不可以就人力资源经理培养提一些具体的建议和意见。我们这边这方面的培养有的时候会碰到很多的困难，究竟从人的招聘包括各个方面，并不是由我们来决定的。

　　曾湘泉：

　　你自己都有很多的题目，我很难给您解决。HR的题目还是很多。工作地点学习，现在作HR，组织部提供学习你也要学习，否则就被淘汰出局。

　　提问：

　　刚才您也说到了，一个合格的HR经理是很难培养的，从大学出来没有社会实践经验也是不行的。我想问一下，作为人大这一块刚才也说了，人大是人力资源比较权威的学校了，人大有什么打算，为企业界培养合格的HR经理。像这样的需求应该是很大的。

　　曾湘泉：

　　两个层面，我们现有的培训做了很多，一个是在职研究生班，在上海、深圳、北京，大概每年有500人的规模。这受制于学科限制，比如他要搞经济学科类，就要上经济学科，然后进行通考，实在是没有意义的。但没有办法。再就是北京市委组织部做了500人包括100多位的组织部长，10天课，效果很好。我们现在争取做职业学位，这只是我们的想法，但我们要努力做这个事情，但不知道结果。假如把职业学位在中国突破下来，那么HR人才的培养大门就打开了。这一点已经在谈了，就是怎么做。

　　主持人：

　　实在抱歉，已经到12点了。曾教授演讲太精采，启发大家很多的思路。由于时间的关系，这次论坛、对话到此结束，我们以热烈的掌声感谢曾教授的精采发言。

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