胜利，永远属于勇于拼搏，敢于开拓的人。

　　火腿肠能有几日红

　　红红的火腿肠，红红的笑脸，红红的效益，就在河南肉联行业的某些企业家们信誓旦旦地要让火腿肠红遍全中国，红遍全世界的时候，一些有识之士冷静地提出：火腿肠能有几日红？

　　与春都同时引进火腿肠生产线的某厂，用了和春都一样长的时间开发产品，开发市场，而今，产品没有著名度，生产形不成规模，正可谓回天乏力。

　　同样的设备，同样的产品，却有着不同的结局，这就是市场经济的公道。现实昭示我们，火腿肠并不是灵丹妙药，火腿肠并不能救企业，关键是面对市场，开拓市场。这也是市场的公平。

　　1992年6月6日，春都团体的成立，把火腿肠能有几日红的题目提到了团体成员眼前，如今已经成立的春都团体股份有限公司，顺应了社会化生产“分联同一”的内在规律，形成了“严统核算机制” 、“竞争联合机制”、“连动扩张机制”、“调节制衡机制”等新的利益驱动关系，在团体内部优化资源配置，将比较圆满地解决这个题目。

　　王全贵把“郑荣”的商标注册到了俄罗斯，试图西取东欧，果能实现，“郑荣”幸甚。

　　万隆高擎“双汇”大旗，正把雪球越滚越大。

　　高凤来正推出春都的又一拳头产品新药“养命宝”，在此之前，企业已出色地完成了公关和宣传，往年截至7月底，养命宝已销出4000多箱，是前年一年销量的20倍，有迹象表明，它将再领风骚。

　　不进则退，后退是没有出路的。

　　河南省委书记李长春同道曾就春都团体的发展方向提出过颇有见地的见解——希看春都团体像泰国正大团体一样……他充分肯定了河南肉联行业的改革方向：河南火腿肠的“触角不仅要伸向河南、全国各地，还要伸向国际市场。”

　　倘若举办火腿肠奥运会的话，那么河南肉联行业便是当之无愧的“梦之队”！

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