企业在经营中与媒体打交道是不可避免的，像新兴医院这样的“明星”更是“责无旁贷”。客观的说媒体本来就是双刃剑，大家情投意合时对企业的报道则是正面的，反之，企业就要小心了。在新兴医院这样的广告预算大户十分耀眼时，它也会成为很多媒体的拉赞助对象，也会成为一些潜在竞争对手利用媒体对其进行打击的对象。

　　自古树大招风，当弱势企业成为焦点时，如果自身的纰漏太多，同时又缺乏与媒体的合作技巧，成为媒体扬名立万的靶子就再所难免了。当《了望东方周刊》在向新兴医院开火后，这家口袋里揣了几个大洋但身体孱弱的弱势企业只能哼哼，树欲静而风不止，如果新兴医院不被打倒，试问讨伐的媒体如何建立自己的核心竞争力呢？

　　广告明星们在借助媒体登峰造极时，如果不做好善后工作，将来只会“善射者死于中野”，依靠炒作起家的，死于炒作的可能性最大。创业的企业请记牢：永远不要在媒体跟前财大气粗，否则就等着被“炒作”吧。

　　新兴医院有今天，错不在《了望东方周刊》这样的媒体，错在它的眼光狭隘，也错在它的不堪一击。当企业积累了一定资金的时候，需要的是再度包装，将虚幻的竞争力转变成实实在在的竞争力，永远不要等到别人来收拾自己，自己动手自我变革才能使奇迹得以持续。

　　市场竞争虽然讲机遇和勇气，但更多的则是讲实力和道德的，在利用灰色竞争手段完成资本积累的企业，如果不将钱用在核心竞争力的塑造上，那么即使它摊子拉得再大，名声再响亮，它都是彻头彻尾的弱势企业。当企业依靠自我包装青云直上时，一定不要自我陶醉；此时的企业最需要做的就是自我分析后的再次自我定位，是否需要进行自我变革来锻造自我竞争力，以及是否需要再度依靠外力自我升腾都是需要周密思考的。

　　以类似新兴医院模式运做的企业在中国普遍存在，而新兴医院只所以遭揭露并成众矢则是因为它所处行业的特殊性。但不能由此而全面否定新兴医院模式的存在价值，关键是如何科学的来驾驭这种企业操作及管理模式，奇迹的诞生从来都是偶然的，但是奇迹的持续则必定有其客观科学价值所在。

　　最后，衷心感谢新兴医院通过自我牺牲来提供真实且极有研究价值的管理案例标本。

　　作者系中国营销传播网专栏作者，安徽合众智得品牌管理顾问公司高级顾问，联系电话: 13856913535，电子邮件:mycn@263.net

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