其四：内部传播是否到位；

　　做好内部营销，确保内部信息传播到位口号已经喊了不少年了，真正能做到的企业还是为数未几，严格的来说，新品的上市首要做好内部的营销工作，包括内部职员的培训到位；经销商二批商终真个专项传播到位，与新产品相关的背景情况、产品研发概念、产品的卖点，推广步骤，发展方向及目标、配套的促销宣传手段计划、等等材料以通俗易懂的方式做成一套新产品的上市推广整体教材，由专职培训职员深进到每一个分支机构为每一位员工培训到位，再着，还要联合经销商出面，召集二批商及主要终真个负责人进行专题推介会，并要求业务职员保持在上市期间持续的对经销商二批商进行再传播，确保新产品的卖点传播着实落到渠道商和零售商身上。而现在很多企业的新产品上市还没有如此细化的教材撰写和培训安排，很多新产品上市计划内容简单，或是过于唯美化，没有足够考虑到实际操纵的可行性。更有甚着，就是一纸通知发来，通知说公司有新产品上市了，价位怎么样，包装怎么样等等简单信息。内部员工还没完全搞清楚新产品的相关信息和特性，能往有信心推广吗？

　　其五：决策型高层，治理型中层，执行型基层之间不同利益观点的差异性；

　　这个题目涉及具体“人”的因素，笔者以为是最重要的。

　　一般来说，企业里的高层决策者是战略策略的制定者，中层治理者是战略及策略的分解者，并督促下属进行执行，基层员工则是具体的执行者。

　　而企业对这三个层面的要求也是不一样的，要求高层是战略制定的宏观性和长远性、全局性、前瞻性；要求中层是战略策略的分解、治理、督促能力；要求基层的则是集中在执行能力上。

　　人的任何行为都其相对应的动力支撑或利益点促进，通俗点说就是你是为了什么来这家企业工作，你想要在企业里得到什么？

　　企业高层决策者实现的是自己的价值和行业地位，解决的是精神题目。侧重长期利益。

　　中层是为了在企业或业界有更好的职业发展，解决的是发展题目。侧重中期利益。

　　而基层则更多的为了薪水，需要解决的是经济题目，侧重的是短期利益。

　　我们具体的落到企业的新品推广上来分析，高层、中层、基层这三个层面每个层面对新产品推广所需要的动力支撑及所希看获得的利益点亦各不相同，在制定或是执行公司的战略部署时也受着自己不同的个人利益点所左右所影响。

　　从尽大多数企业金字塔状的人事架构来看，处于基层的业务职员数目是最庞大的，也是完全处在市场一线的，也是活做的最多，但他们的收进也往往是最低的，所以从企业整个员工群体的角度来说，重点就是如何调动基层员工的积极性和动力，而且是根据他们的实际情况，侧重给予相应的短期利益。

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