摩托罗拉雇用前任员工时，必须严格遵守所有有关条例和步骤。重新聘用的员工必须符合下列条件：符合目前职位要求；工作表现良好；辞职原因公道。人力资源部分负责证实该员工以前工作表现及辞职原因，岗位提供给该基于重新雇用员工所应该填补的空缺岗位。

　　为了鼓励“核心人才”回回，摩托罗拉制定相应的服务年限计算办法。假如前雇员在6个月之内被重新聘用，他/她以前的服务年限将累计计算；假如超过6个月，仅按照他/她以前的服务年限，提供奖励。假如员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可免除试用期；假如超过6个月被重新聘用，试用期按照新员工执行。

　　如此计算服务期是由于员工的服务年限和个人的福利紧密挂钩，对于赔偿和福利摩托罗拉也制定了相应的办法。员工6个月之内被重新聘用，赔偿和福利按照实际工作天数计算；超过6个月员工被重新聘用，赔偿和福利按照新员工标准计算；重新招聘职位或级别高于原先等级的员工，赔偿和福利一律按照新员工标准执行（不管是否满6个月）。

　　摩托罗拉的“回聘”制度鼓励主动辞职的员工“好马要吃回头草”，尤其是欢迎“核心人才”的前雇员回公司。由于前雇员已经熟悉企业文化、公司业务，较之新进员工降低了不少招聘和培养本钱，很多重返摩托罗拉的员工往往还会受到公司的重用，原因之一是摩托罗拉以为他们在离开期间转换了公司与工作岗位，会带来更多的新经验和做法，摩托罗拉多元化的企业文化欢迎不同的经验分享与贡献。

　　谏言：别让离职者“流失”

　　优秀员工离职后，应建立离职者档案，档案内容应包括：离职往向、离职原因、联系方式等内容，并保持与离职者的日常沟通和联系，随时向其传递公司有关的公然资料、发展动态、企业文化等信息。也可考虑设立非正式组织，通过网络、电话的方式，保持与离职者的联系。或者在公司重要的活动上邀请他们出席等等。这样不仅有利于感动已经离职的员工，鼓励他们对公司的发展提出宝贵的建议，也能通过他们，宣传公司以人为本的人力资源治理理念。更为重要的是，需要时还能动员他们重返公司。

　　案例：麦肯锡的“校友录”

　　在这方面，一些世界著名公司的做法非常值得鉴戒。麦肯锡公司将员工离职视为“毕业离校”，把离职员工同一编册，称之为“麦肯锡校友录”，其中有很多人成为CEO、高级治理职员、教授和政治家。遍布各行业的麦肯锡校友们为麦肯锡的发展做出了非常大的贡献，很多“毕业”于麦肯锡的“校友”在成为CEO后选择了麦肯锡作为其所在公司的咨询顾问。

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