●使员工认同公司的价值观和目标，使员工与企业建立“精神契约”关系，增加员工对企业的回属感。

　　●建立有效的绩效面谈，充分考虑薪酬的对外竞争性、对员工的激励性、薪酬赏罚的公平性。

　　●做好员工职业生涯的规划与开发，提供必要的正式培训，建立一整套面向未来的培养计划。

　　●为研发、技术等专家设立提升通道。

　　●在内部设立后备职员的培养计划，在外部设立行业关键人才的监测计划。

　　●创建好的企业沟通关系和良好的职员关系，创造一种保持发展及***的内部环境。

　　●建立一种相互监视制约的工作分担机制，获取客户和业务的某些重要环节和关键权力由公司同一治理。

　　●未经公示而在员工离职时才交予员工阅知的规章制度，对员工不具有约束力。

　　●要求中介机构或推荐人承担被推荐员工在工作中的弄虚作假、失误或违约等行为的间接责任。

　　●对关键人才签订“竞业禁止”协定。

　　●企业应把离职的团队作为自己的外部智囊，与其保持联系，而不是看成敌人。

　　●设立回聘制度。

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