2003年是中国企业界接受数字营销理念和实施数字营销战略的关键一年，其从概念到利润的演变正是中国向工业化和信息化挺进过程中的一个缩影。



⑥ 事件营销 　 从追捧到理性



　　事件营销是近年来国内外流行的一种市场推广手段。它在公关营销中，屡屡被证明是一种强有力的手段和方式。与广告和其他传播活动相比，事件营销能够以最快的速度、在最短的时间创造最大化的影响力。



2003年，除了众多企业利用非典进行事件营销外，另外还有四件比较引人注目的案例：



　　一是统一润滑油在伊拉克战争期间的电视广告，“多一点润滑，少一点摩擦”让统一润滑油销量迅速飚升。



　　二是皇马访问昆明期间，百事可乐和可口可乐的做法受到广泛赞扬。百事可乐虽然没有获得此次比赛的冠名权，但是却及时拍摄了由皇马队员卡洛斯、劳尔等著名球星担纲的新广告，在8月2日比赛当天，在中央台、部分省台尤其是北方城市以各种形式进行发布，并且在一些城市配合开展促销活动。除此之外，百事公司还在北京15家超市限售3万箱皇马中国行纪念装百事可乐。在发售当天，家乐福马连道店就售出300多箱。可口可乐更是棋高一招，在整个的红塔训练基地中，看不见任何其他品牌的广告和宣传标志，惟有可口可乐混迹其中。给皇马送饮料的车是可口可乐的，保温箱上也有可口可乐的标识。奥美广告把可口可乐的这种做法称为隐形营销。实际上，每到重大的赛事和活动，往往是很多出了大价钱的赞助商的广告只是昙花一现，而转播镜头中却满眼都是可口可乐的红色太阳帽、遮阳伞、饮料车等。



　　三是蒙牛2003年利用一系列热点所做的事件营销。



⑦ 价格营销 　从小圆到大圆



　　价格营销，就是以价格为主要手段进行营销。



　　本年度，价格战的领域已经开始从单一的家电品种发展到整个产品系列，从传统的空调家电行业扩展到抽油烟机、手机、药品零售、汽车等行业，从专营店扩散到普通终端，从本土企业蔓延到外资在华企业，从实业到资本市场。



　　5月份，格力空调在广州宣布降价30%，而美的、海尔等也相继卷入。格力的小金豆系列、美的的星光系列、科龙的康拜恩系列、均以超低价格面市。本次特价机的推出，不是单一型号，而是整个系列。各大品牌尤其是一线品牌的降价在市场反响巨大。



　　与家电相对应，手机市场也以价格洗牌。康佳彩屏手机全线降价；南方高科发动“春雷惊爆冲击波”，其彩屏6系列手机和7系列双屏折叠手机供6款机型全面降价，平均降幅达20%-30%，最高降价1000元； CDMA手机阵营则在运营商的带动下集体跳水，参与促销的三星、摩托罗拉、京瓷、海信等6款手机降价幅度从900-1280元不等。

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