这个阶段，李宁的主要问题表现在：　　

　　症状四：体育营销等同事件营销

　　事件营销就是借助某一重大事件，通过“借势”或“造势”，以提高企业或产品的知名度，并最终促成产品或服务销售的活动。事件营销在某种意义上是体育营销的一种促销手段。体育营销与事件营销的最大区别就是指导思想不同，体育营销追求长期性、整体性，而事件营销只针对事件本身，缺乏全局观和战略眼光。因此，体育营销绝对不是事件营销。

　　2002年，李宁公司为西班牙女篮参加第十四届女篮锦标赛提供一体连身比赛服。8月份西班牙女篮和中国女篮争夺第5名时，西班牙女篮穿的是“李宁”，而中国女篮穿的是耐克，后来西班牙女篮赢了，之后有新闻标题是《“李宁”打败了“耐克”》。其实大家很清楚，李宁和耐克差距是非常大的，耐克在全球销售是100亿美金，“李宁”那年才刚刚做到10个亿，不是一个级别的。像这样的新闻就是一个失误，不论是事前还是事后，都应该尽量杜绝这些新闻，它会把李宁拉进事件营销的漩涡。　　

　　症状五：有赞助但无独特个性

　　体育赞助也需要创造出与众不同的营销话题，酝酿出新思维、新创意、新策划，从而引导消费。最典型的像农夫山泉在2001年发起的“一分钱支持申奥”活动堪称体育营销创意典范。“一分钱一个心愿，一分钱一份力量。”这个独特新颖的创意调动了全国消费者的参与热情。这个策划在所有支持北京申奥的企业行为中是一个创举，得到了所有关心体育事业的群众的支持。但是，李宁的体育营销一直是简单的赞助形式，因此，李宁的体育赞助更需要创新，这样才能四两拔千金。　

症状六：有体育营销无真诚体验

　　体育营销要制造全面体验的氛围。还可以从可口可乐谈起，在赞助体育的活动中，我们可以看到他们一定不是简单的掏钱挂两个牌子就算了，在运动场，可口可乐公司除了满场的派发可乐杯子之外，在比较热的情况下，他们还满场派发“可口可乐”扇子，扇子印的都是红色的可口可乐，全都是可口可乐扇子在飘扬，美丽而壮观。除此之外，他在场馆里外都设立售卖厅，在各大卖场也进行了促销活动和传播，这是一个整体系统的全面体验，而不是简单的你到这个地方才能看到我可口可乐公司的产品标志。目前看，李宁在这方面就有所欠缺了。这个转变是个痛苦的过程，李宁一直没有取得突破进展。　　

　　三、专业阶段

　　2003年2月，李宁公司与效力英超埃弗顿队的中国球员李铁签约，共同致力于专业足球产品的开发和推广。两者的强强联合，目的就是为了开发适应顶级足球运动员的竞技装备。李宁体育用品虽然在中国市场上占有很大的份额，但是和专业的足球运动员合作，开发生产适合他们专业运动的足球鞋确实是第一次。这一举措，标志着李宁在专业化领域又迈出了可喜的一步。2003年2月，李宁与李铁签约，推出“铁系列”专业足球鞋。

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