另外，李宁公司请了很多体育明星作形象代言人，花巨资推广其足球、篮球产品，包括开发高尔夫运动产品。所有的一切都只是为了证明，李宁正在向成熟的专业化公司迈进。在篮球方面，也与国家队的几名主力以及阿迪江教练签约，2003年12月，李宁还赞助了中国奥运男篮希望队。

　　2003年6月15日，通过60秒的电视广告《再见篇》开始了李宁第二阶段的品牌推广活动。这一阶段从未来的角度着眼，进一步升华李宁的品牌信仰纽带。采取以电视广告为主，以零售终端相关主题的POP、户外及杂志的支持性广告为辅的策略。　　

　　症状七：广告需持久而不是多变

　　李宁公司12年来换过8个广告，从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”等等。每年都在改变，到最后就变得面目全非，没有人认识了。相比较耐克“Just do it！”和阿迪达斯“Impossible is nothing”的经典广告语，李宁纷繁多变的广告语让公司迷失了品牌定位的方向。直到2002年，李宁推出了“因为专业，一切皆有可能”的广告，才找到了对运动很好的诠释。　　

　　症状八：有名牌但需加强品牌建设

　　从目前看，李宁是名牌但还没有做好品牌。名牌是高知名度的产品名称，李宁通过多年体育事业推广，已经打响了一个名牌。而品牌是产品知名度、美誉度、忠诚度的综合体现，具有文化内涵。名牌是靠爆光次数支撑，而品牌是靠口碑自然传播。从这个角度讲，品牌建设是李宁目前的短板，需要与名牌齐头并进。“整个世界正在经历全球化，”李宁曾表示，“如果我们想成为中国的第一，我们也必须成为国际品牌。”如果进入国际化市场，李宁的品牌构建与完善已经是迫在眉睫的事情。　　

　　症状九：企业应与消费者建深切关系

　　无论怎样的营销，企业都需要与消费者建立深切关系。在体育营销同质化的今天，这一点更显重要。企业应将商业营销与人文精神结合。这样可以使得更多受众由此更深刻地理解体育精神，满足他们更高层次的精神需求。除此之外，企业在体育营销上，开展什么层次和规模的体育营销取决于企业的定位、实力和战略目标以及消费者亲和度。李宁在这方面做的依然粗糙，只是选择了足球、篮球等关度高的行业，而忽略了与消费者深层次沟通，仅靠一个“球”是无法完成这个使命的。


成就世界李宁的关键
　　“不做中国的耐克，要做世界的李宁。”这就是李宁公司不懈追求的目标，李宁要在未来继续保持中国市场份额第一的宝座。上市以后，这些问题更迫在眉睫。　　

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