1．做好体育营销发展战略

　　目前我国企业在体育营销上存在的主要问题是，企业活动通常难以达到长期连续性，因此很难收到好的持久效益。因此，李宁需要一个持久的、战略性的计划出台，并严格执行下去。铁系列足球鞋被看成李宁公司国际化，成就专业化的第一步，这就要求不但有国际化的市场，还能用国际化的经营理念和技术来使公司本身国际化。任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略，如果每年都对战略进行改变的话，就等于是没有战略。　　

　　2、做好体育产品和赞助的专业化

　　体育营销只是企业通过品牌战略实现经营目标的一种手段。只有融合了公司产品定位所要求的方向开展体育营销，才可以体现体育营销的真正价值。因此，如何进行专业的创造是必由之路。李宁早在1998年，就在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计开发中心，保证了公司产品的技术更新并形成了开拓国际市场的能力。李宁公司还聘请了曾为罗纳尔多设计足球鞋的意大利著名设计师玛希米里亚诺以及法国著名设计师帕维奥特。以及与美国杜邦公司等原材料供应商也建立了稳定的合作关系。希望这些优势能在专业化上起到积极促进，而不是短期行为。

　　从体育产品行业的内在运营规律来说，体育品牌的影响力是从上往下的，国家队用的一些装备、服装会影响下面的专业队，而且对体育爱好者和普通消费者都会有个示范的作用。因此，李宁的赞助必须要围绕国家队或者国家级运动员进行专业化，同时在足球何篮球活动中逐渐成就专业化，这样目标消费者的影响才是巨大的。　　

　　3．做好营销体系的专业化

　　一个产品赢得喝彩，是多方面的推动，而不是单一的一组广告所完成的，还应该包括产品体制的保障，服务体系的完备等诸多方面。体育营销，更要求有全面和前瞻的盘整与规划，讲究组合运用，细节把握，快速反应，体系致胜。而李宁所能解决的多数局限于传播上的问题，并不能包揽企业营销推广事物，至于终端管理，也因此出现了单一赞助体育为主体的瘸腿现象。李宁营销的枪口需要把企业管理能力、营销能力、产品质量三者连成一条线。

　　营销团队的综合素质决定整个营销网络的质量、所以要在实战中团结和培养一批精英，建立一支能征善战的营销梯队，这对品牌成长具有重大的战略意义。特别是李宁公司要做长久品牌，这个环节是必不可少的。

　　目前，体育产业这块蛋糕在全球的产值高达4000多亿美元，并且保持着20％以上的年增长速度。北京申办2008年奥运会提出的主题思想是“给中国人一个机会”，2008年北京奥运会之于李宁公司就仿佛“龙门”对于“鲤鱼”的特殊意义。因此，李宁国际化的跨越将再加上一个——争夺奥运良机。

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