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企业激励机制的第三种境界
据报道，中华全国总工会将把一大批包括国际著名跨国公司在内的长期不按中国法律建工会的 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
企业中高层营销治理职员评价与选拔测评实例(
项目背景：势在必行 某大型保健品公司（以下简称“R公司”）是一家集现代生物和医药制品研 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
学习GE的人力资源治理经验
照理说中国人是最有资格谈论人才题目的。当现而今所谓发达地区的那部分人类还在茹毛饮血 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
职务分析面谈题目样本
职务分析面谈题目样本（一） （1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？ （2）请问你 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
治理者，如何成为（超越）精神领袖
2001年，创维“陆华强事件”使企业受困一时，黄宏生悲情救市场；年初，天狮骆超出走，业内 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
进步企业员工的幸福感
人们追求工资，是为了生活更富裕。生活富裕，是为了生活更幸福。传统的观念增加人们的财 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-02 -
物美：纪律是团队成功的基础
“战略和执行哪一点更重要？” “战略不过是一张纸而已，假如没有出色的执行，战略是没有 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-02 -
中小企业成长中的团队激励
首先，给大家讲两个很具有一般性的故事。 第一个是关于一家人才素质要求较高的公司的。 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-02 -
将培训渗透到企业治理与发展中
来自企业经营者的质疑 从事培训工作这么多年，无论在民营企业还是外企，经常碰到诸如此类 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-02 -
绩效评估的非财务性因素
绩效评估往往陷进一种误区，员工通过绩效评估最关心的是得到多少钱，而企业也把绩效评估 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-02
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宁用有缺点的人才，不用
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了...[详细]
