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用幽默提升治理的魅力
幽默作为一种激励艺术，在日常的交往中有着重要的作用。在富有幽默艺术的领导、主管四周 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19 -
如何整合不同薪酬文化
案例提供：北京和君创业治理咨询公司 聪明支持：丁敬平华信惠悦咨询公司大中华区首席顾问 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19 -
体贴进微的自助式福利
某公司的高层领导为感谢广大员工一年来的辛勤工作，特地预备了一项福利：为每一位员工预 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19 -
浪费人才也是一种错误
发生在西部欠发达地区榆林市的“郭培才事件”虽得到了圆满解决，却留给人们很多思考：对 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19 -
绩效考核设计的几点思考
当今企业中绩效考核就如同一个丈量器，业已成为企业衡量员工工作绩效的重要依据。那么就 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19 -
企业培训效果不佳的原因
不知道为谁培训，不知道培训谁； 不知道为什么培训，不知道培训什么。 观念上普遍存在的误 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19 -
绩效考核设计：将战略转化为员工行为
悬在空中的战略：员工绩效好，企业没进步？ 在很多企业的绩效考核中，我们经常会发现一种 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19 -
因人设岗 险中取胜
在越来越倡导“精简机构”、“减员增效”的今天，“因人设岗”几乎成了人力资源领域的禁 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19 -
KPI如何实现企业的战略导向作用?
当企业的使命与战略方向明确后，企业必须通过战略规划，明确企业中长期战略目标，明确实 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19 -
联想战略裁员的文化视角
裁员是任何一家拥有优秀企业文化公司最不愿意做的一件事情，由于裁员往往是战略调整的行 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19
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NO.1
宁用有缺点的人才，不用
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了...[详细]
