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怎样设计员工绩效考核指标
作好员工绩效治理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-14 -
怎样做工作分析？
要想得到一个系统、完善的工作分析资料，最好是对这项工作进行实际的调查研究。调查研究 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-14 -
培训的基本架构
一、培训概述 1、培训与教育的区别 2、培训的内容 A、知识方面的培训 ●具备完本钱职工作所 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-14 -
打网球、划船、捕鱼与绩效治理
工作生活中无时无刻不发生著绩效评价与激励，比如老师发给优秀学生奖状、体管局发给夺冠 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-14 -
国企薪资改革，回回职员激励
薪资改革，并不是简单的制度调整。薪资改革若要真正回回到职员激励，需要付出持久和艰巨 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-14 -
绩效治理，治理者应演好四个角色
绩效治理是人力资源治理的核心，在人力资源治理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-14 -
企业需要真正意义的人力资源治理
——记者专访新华信治理顾问公司副总张江燕 Q:2003年eHR市场相比2002年有哪些变化？对比国际 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-14 -
哈佛经典 人力资源治理的四个新角色
戴夫-乌尔里克（DaveUlrich） 戴夫-乌尔里克，被誉为人力资源治理的开创者，他最早提出了“人 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-14 -
该走的不走 该留的留不住
——谈人力资源治理中的马太现象 在一次酒会上，一位房地产企业的领导人陈先生很感叹地说 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-14 -
企业如何应对员工跳槽
跳槽，已经成为当前中国企业所面临的人事危机之一。员工跳槽，不仅会增加企业的经营本钱 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-14
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三通经典电话销售案例分
案例1：一次失败的电话销售 数月以前，一家国内...[详细]
