3、序位标准面临变革、企业资质成为核心标准

　　商业资本的崛起和注入将给空调营销模式和商业渠道带来具有颠覆性的冲击。空调厂商之间无论是技术比拼还是品牌竞争，最后必将回归到资本运作的竞争。只有建立优良的资产质素，才能坚持到最后，成为真正的大赢家。行业标准由原来的产品销量、市场占有率、品牌力度标准逐步变为以产品素质，产品有无市场空间；企业行业地位，有无管理能力；企业财务状况，有无盈利水平的企业资产质量标准。

二、市场竞争现状

　　2、低层次的价格竞争空间狭小

　　空调普通机型价格相对5年前下降了50%，以新科、格兰仕等推出一波又一波降价导致了利润微薄，有偿服务呼声渐高。降价弹性逐渐降低，在几乎所有品牌都价格下调的情况下，降价所带来的冲击力大大降低，消费者比以前成熟理智，购买时更加会结合价格以外的多种因素综合考虑。价格题材新鲜不再，u前年及去年价格是竞争热点，多数有影响的促销活动、公关活动都是围绕价格展开，价格题材已经得到了深度的开发，挖掘的空间已经不是很大。价格竞争是经济竞争重要一环，比拼利润下限型低水准价格竞争已经穷途末路，但比拼企业实力、成本下限的高水准的价格竞争即将展开。以规模生产带来的低成本、低投入，给消费者创造最高的价值，这样的价格竞争才是高层次的。

　　2、技术竞争向核心化、高新化深入



　　空调行业没有步彩电业的后尘，将概念战持续下来。以海尔、美的、长虹和科龙为代表的空调企业，始终坚持通过提升空调产品的技术含量和核心功能，以满足消费者切实需求，成为业界品牌的新走势。以科龙、长虹、伊莱克斯为代表的二线品牌将技术战逐步推向核心技术的攻坚并大量采用高新科技。

　　3、服务发展空间尤为广阔



　　服务是所有品牌意识宣扬的利器，海尔等一线品牌在服务的基本功能层面上，开始深度功能挖掘，推出更高层次的服务。深入发掘消费者对服务的需求，推出更人性、更方便消费者的 服务措施。如海尔的“无尘空调安装”、“海尔家庭中央空调免费专业设计” “海尔无尘空调安装”、“海尔家庭中央空调免费专业设计”、“安全配电、定向排水”等更。格力的“千万用户大回访”；美的的“春天的问候美的空调服务到您家”等活动。当三线品牌围绕价格展开竞争的同时，科龙、长虹相继在技术上向一线品牌发难，把技术竞争向深层次演进。素有价格屠夫之称的格兰仕拉开了三线品牌以价格为手段围攻一线、二线品牌的序幕，科龙、华凌同时采取价格应对措施，价格成为首当其冲的焦点。众多品牌的空调将服务作为强化品牌亲和力的一张王牌，但在价格战、技术战尚未走到尽头时，服务最多还只发展到第二层面，服务机制尚未健全、还未形成统一的服务理念，因此，服务层面的竞争还未真正展开，发展空间尤为广阔。众多品牌的空调将服务作为强化品牌亲和力的一张王牌，但在价格战、技术战尚未走到尽头时，服务最多还只发展到第二层面，服务机制尚未健全、还未形成统一的服务理念，因此，服务层面的竞争还未真正展开，发展空间尤为广阔。

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