“推—推—拉”理论赋予谈判生气、气力，由于它避免了会议时一面倒的情形发生。在谈判中，你予对手有所取，便必须有所舍，纵使是形式上、礼貌上的，例如，在最近的谈判会议中，两位律师为贸易租约中的一些条款争议，争议的焦点是条款中证实房客必须缴纳税款和水电费。房客的律师支持房东必须装置一架更具效力的新锅炉，并在建筑物重要部分加设尽缘物，以便房客能控制开支。

　　房客的律师很清楚地指出，现在是买方市场。假如房东几项要点不做让步的话，他的工人宁可退出交易。房东的律师深知房客律师说的是真话，此时市场不利于卖主，所以他劝委托人最好做必要的重点改善。可是房东觉得这屋子一直没给他带来好运，这十二个月都没能租出往，故不愿意把钱投资在这低劣的建筑物上。两位律师聚在一起，讨论解决途径。房东的律师与委托人商计之后，提出此建议：房客仍然坚持要新的锅炉和尽缘物，然而房客愿意先支付改善项目的款项，可是必须按月定期由房租中予以扣除，直到所有改善项目所在的款项全部收回。此建议房东颇满足，交易随即达成。

　　成功的原因是房东律师为其委托人所运用的“推—推—拉”策略。他先坚持他的要求，采取强硬的策略，然后在如何履行要求上缓和一下口气。他推，再推，可是在推得太过份之前，缓和一下压缩的空气和强硬的口气，然后以令他满足的交易条件把他一举拉上来。当然，此“推—推—拉”的策略也可转变成“拉—拉—推”的策略。有时情势使然，必须运用相反的策略，以收异曲同工之妙。一位我们熟悉的部分副总裁近来要吸收一位野心勃勃、布满干劲的销售经理，来提升业绩，他不惜大事花费，以专机接送此位大人才，集会地点设于昂贵的饭店，给予贵宾欢迎与款待等。他用尽了心思，让对方吃够了甜头，为了就是钓尾大鱼上钩。但是这位副 总裁另有高招在后，当他觉得他的目标已经自满、自信于其谈判情势时，他立即与另一企业界的炙手可热的成功人士约谈同样的职位。他让他的目标确实知道这次的约谈。随即鱼儿上钩，这吃甜头的人才还没来得及做太多考虑便签了合同，担任销售经理。

　　“y先生，我说过我会把你的出价让我的委托人了解。麻烦您是否可以书面报价，以便呈递。”

　　“抱歉，先生，我不能这么做！”

　　“为什么呢？难道你的出价诚意不够吗？”律师带着讽刺的口气问道。

　　“我的出价是很诚意的。不过我经常因留下书面报价单而受害非浅。一旦你的委托人拥有报价单，他们会以它做为压榨我竞争对手的工具。抱歉，x先生。不过你可信赖我所说的话和我的信誉。我无法违反己愿，写下书面的报价。”

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