在这种背景下，中国企业如何才能做到持续的高成长？的确，对单个企业来讲，成长是独特的个案，带有很大的偶然性，所以每个成长企业都有自己出色的成长故事；但作为一个整体来看，成长企业几乎都有相同的成功要素，几乎都遵循着相同或类似的成长轨迹。分析国内外众多高成长企业中的“长赢树”，我们可以发现以下特质极为重要：

　　●强烈的社会责任感和与时俱进的发展战略

　　●危机意识和处理危机的能力

　　●不断创新的意识与能力

　　●不断创业的精神和富有凝聚力的企业文化

　　●适应企业发展的治理与营运能力

　　●动态调适的组织备力

　　长赢基因一：强烈社会责任感和与时俱进的发展战略

　　很多短寿的高成长企业在进行决策的时候，更偏好从直觉出发，而非依靠深进、系统的战略性思考。直觉是重要的，特别是在显而易见的机会俯拾皆是的时候，这种直觉式的信息处理和决策风格确实可以带来速度和效率。但是，当业务日益复杂、竞争日益加剧、信息纷繁杂乱、显而易见的机会日益减少的时候，“凭直觉、拍脑袋”，或者是“摸着石头过河”显然不能适应企业发展的需要。

　　链接一：人无远虑，必有近忧

　　国内很多企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，企业的战略方向基本是由创业者决定的。题目在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多为了生存只盯着近期的收益，只考虑眼前赚不赚钱，却没有真正从战略的高度来看待一个企业，很多企业还没有发展大，合伙人已经各奔东西，甚至另起炉灶。市场变化是迅速的，假如不能够长远打算，早晚会被挤出市场。

　　当然，企业小的时候，目标一般是一个暗躲的、朦胧的意识。由于你还很弱小，对瞬息万变的市场缺乏足够的把握。无论你具有怎样的信心，目标对于初创的企业至多是一个远大的抱负而无法量化和明确。即或你有这样的远大目标，也缺乏说服力。IBM在一开始也没有想到会成为IT行业的蓝色巨人。联想团体“扛起民族产业的大旗”也是在后来具有足够实力时提出来的，目前走上了国际化。海尔在上世纪80年代中提出了名牌战略，目前海尔的战略目标则是由90年代初海尔的国际化发展到现在的国际化的海尔。也正是这些与时俱进的战略目标促成了这些企业持续的高速成长。

　　持续成长的企业需要一个符合时代潮流的具有前瞻性的发展战略和目标。研究发现，九成以上持续成长的企业都有清楚明确的发展战略和科学的制定流程，使企业发展战略能够做到与时俱进，不仅适时指明了企业的发展方向，也明确了企业的行动纲领，同时也激发了员工的热情和斗志。

营销广告策划网(www.ideatop.net)