长赢基因三：不断创新的意识与能力

　　在显而易见的机会变得越来越少，竞争日益激烈而利润水平不断下降的情况下，如何找到“蓝海”，对于中国企业来说是巨大的挑战。找到“蓝海”，并在“蓝海”中畅游，就需要产生大量的创新活动和行为。这些创新活动可以是产品服务的创新、营运模式的创新或者是盈利模式的创新等。

　　一个企业能够脱颖而出，往往有其独特的地方。但是单靠一个独特产品打天下的时代已经过往。不断地创新才是长赢之道。微软在借力IBM利用DOS奠定了PC机操纵系统的标准后，不仅不断推出DOS的新版本，更是推出了视窗95、98、2000、XP等；英特尔公司能不断推出CPU新品，使用户不断追逐其足迹，也成就了他们不断的辉煌。

　　需要留意的是，创新是为开拓市场服务的，不是技术开发职员的自娱自乐、孤芳自赏。过度创新不仅于企业无利，甚至有害。索尼即是抱定“工程师文化”过度创新的受害者，上世纪70年代中后期，在VCR（录放机）制式的竞争中，日本JVC公司成为正循环下的胜利者，而索尼成为坐拥独门技术的失败者，即是一例。目前，韩国三星以市场需求为导向，成为学习索尼并超越索尼的不断创新者。

　　长赢基因四：包含不断创业精神的富有凝聚力的企业文化

　　企业的成长要经过六道坎：技术坎—营销坎—治理坎—理念坎—战略坎—文化坎。联合国科教文组织的一项统计资料显示，文化因素占经济增长方式中50%的份额，也就是说，经济的一半是文化。

　　成长企业与大企业相比，差距在于治理，而不在经营。不断膨胀的员工规模和业务领域，使得治理的困难凸现出来。而企业的高速扩张引发的机会***，也使得企业没有时间和精力思考治理题目，内外部矛盾交织在一起，遏制了良好的成长势头，更多的企业陷进成长的陷阱：没有成长等死，高速成长找死。

　　那些成功走出来的企业，其成功的关键要素是企业文化，即通过良好的企业文化凝聚稳定员工队伍和干部队伍，通过企业文化弥补治理上的漏洞，通过企业文化把企业家个人的成功扩展到全体员工的成功。

　　员工的胸怀即来自企业文化。对创业者来说，当拥有千万资产的时候，就轻易产生惰性：一是坐享财富，二是自满不进。而这种自满不仅一个人会产生，企业的很多人都会以各种不同的形式产生自满，于是导致贪图安逸、计较名利得失、妄自尊大、奋斗精神减弱等，失往了前进的动力，也就失往了创新精神，失往了开拓进取。企业失往了创新力，也就即是失往了继续发展的推动力。企业在商海里有如逆水行船，不进则退。

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