企业发展到一定的规模需要有系统化的企业文化，包括可以激励人的愿景和神圣的使命、企业精神和价值观等，这是企业向心力与凝聚力的核心来源，是使企业员工行为与方向趋向一致的规范，也是激励员工永保创业精神、不断创新、开拓进取的动力。企业的发展除了需要一个好的领导人和正确的决策，还需要人气。人气对企业很重要。企业的领导者要把人气聚起来很不轻易，但人气要散起来却很快。而好的企业文化是聚集人气的有力武器。

　　长赢基因五：适应企业发展的治理与营运能力

　　企业文化对企业成长很重要，但终究不能替换治理，由于企业文化的主体是工作中的人，它调整的更多的是生产关系；而治理的主体是人的工作，它调整的是生产力。企业价值的直接源泉在于效率，治理能够把企业的资源与要素加以整合，可持续发展的有效机制，为企业的成长提供原动力。

　　不同的规模需要不同的治理方式和能力，治理100个人和治理1000个人是不一样的。发展到一定规模必须进行专业化的企业治理。扎扎实实的基础治理是企业前进的基石。飞机要腾飞必须要有一条坚实而宽广的跑道。对企业而言，基础治理就是这样的一条跑道。

　　链接三：财务稳健是基石

　　稳健的财务治理是企业治理和营运能力的核心体现之一，是企业长期发展经营的根本。不同行业及产品与定位的不同构成不同的经营形态，可称之为生意模型（BusinessModel）。根据不同的生意模型，才能发展出正确的财务运作方式。财务结构与生意模型密不可分，财务结构要随着生意模型的变化而变化。公司资金有是非之分，经营者要有能力区分资金的性质与用途。否则以短期资金用作长期投资，破坏了财务的健全性，后患无穷。

　　长赢基因六：动态调适的组织备力

　　有研究发现，大多数中国企业领导人以为他们最大的挑战是人才短缺。换句话说，超高速发展的中国企业面临着人才的短缺和组织能力的脱节。同时，人才和组织建设的滞后和脱节也一定会制约企业的可持续高速增长。

　　组织备力体现在以价值为导向，夸大人力资源前置治理的组织力，是组织为持续获得创新力、执行力而进行的一项基础治理活动。新技术、新领域、新需求的不断爆发，导致有限的人力资源活动过快，以往粗放的、夸大以结果为导向的后置式人力资源治理方式，令组织在新环境下的风险和本钱激增，出现人才流失、无法聚焦、题目多发、内耗严重等治理失效现象。强化组织备力，可预见并化解治理风险、稳定执行力，更可令组织迅速适应环境，脱颖而出。

　　企业组织“动态调适”的设想，是模块化，又有各自的接口的组织机制，如此配置资源与能力，信息动态对称，价值动态对称，能力动态对称，这样的企业一定是反应灵敏、组织柔性、文化开放、人力激活，从而资源的附加值最大化，价值创造能力不断提升的组织。

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