一个行业通常是由市场领导者、跟随者、挑战者和补缺者组成。本次调查显示，有49％的企业把自己在市场竞争中的地位，定位在领导者和挑战者的位置，只有51％的企业把自己定位在跟随者和补缺者位置。在发达国家，也只有少数几家企业把自己定位在行业领导者和挑战者位置，大部分企业都把自己定位在跟随者和补缺者位置。ERa

　　国内外企业成败的诸多事实表明，假如企业对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来发展没有一个实在的指导方针，不管企业的规模多大、地位多稳定，都将会在新的革命性的技术和经济的大变革中失往生存条件。ERa

　　企业为了长远的生存、持续的发展，就必须要有科学、确定的发展战略。而企业发展战略的制定和实施，就必须建立行之有效的战略治理体系。ERa

　　有效的实施战略治理，可以使企业沿着明确的发展方向、追寻分阶段的战略目标，实现企业发展的愿景；ERa

　　有效的实施战略治理，可以为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件；有效的实施战略治理，可以为企业决策科学化和规范化提供环境分析基础。ERa

　　我们对2003年度机械500强企业的部分CEO进行过调查，53．4％的CEO以为，战略治理是企业治理中有待进步的首要题目。往年下半年，我们对2004年度部分机械500强企业实施战略治理状况进行了调研，在分析中运用《IM D世界竞争力年鉴》模型和国际制造战略调查数据库(IM SS)，进行了国际对比；结合近年来，开展以促进行业治理进步的1250工程中，对治理现代化企业和治理示范企业的认定和咨询以及承担一些大型、特大型企业的发展战略咨询和对行业发展的课题等，这些研究和咨询活动，加深了我们对机械企业战略治理现状和题目的熟悉。ERa

　　战略治理得到了大多数企业的认同、重视，有很多企业通过实施战略治理，把握企业发展的主动权，获得了成功。但是，我们在实际调研中，也发现了企业战略制定、战略实施中存在一些题目，如，战略制定与环境脱节、战略制定与战略执行力不匹配以及战略治理体系的缺失等。ERa

　　我就对当前企业实施战略治理中一些题目的熟悉，谈几点看法。ERa

　　一、机械产业高速发展，做好企业战略尤为重要ERa

　　近年来，我国机械产业出现了前所未有的大好局面，经济效益持续进步，产值、利润、销售收进同创历史新高，机械产业企业普遍对市场远景看好。在调查中，69％的企业以为市场在未来3年中会迅速增长或继续增长，同样的题目在国外企业的调查时，只有49％。显然，我们对市场潜伏风险的熟悉不足。ERa

　　伴随着我国机械产业的高速发展，未来市场的不确定性及风险性也在大大增加，特别是目前我国经济发展已进进产业化中期阶段，即重化产业高速发展的时期。根据美、日、英等产业发达国家的经验，这一时期，既是本国经济增长速度快、市场需求旺盛的时期，也是社会结构、经济结构及市场结构发生重大变化的时期。ERa

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