以上数字显示，把低本钱战略作为现在及未来几年内基本竞争战略的首选，且数字还在增加；三种基本竞争战略同时并用的企业数目增加。行业的有序竞争依靠于行业内企业战略选择的差异性。若行业的领导者选择本钱领先战略，挑战者可能选择差异化战略，跟随者可能选择集中一点战略。ERa

　　企业在采用低本钱战略的同时，要防止不恰当使用其他基本战略。基本竞争战略是企业最基本、最核心的战略，成功地实施这种战略需要不同的资源、技能、组织安排、控制程序和创新体制。因此，在竞争战略的选择时，体现出显著的惟一性。调查中，只有26．9％的企业采用了单一的的竞争战略，有33．3％的企业采用两种战略混合，39．8％的企业采用三种战略混合。未来3年，采用三种战略混合的企业将超过样本的半数。 ERa

　　在一些企业中还存在“基本竞争战略的多样化，能更好地提升企业的竞争力”的熟悉误区。ERa

　　事实上，同时采取多种竞争战略的企业一般会导致失败。它无法在比较有限的范围内建立起产品差异化或低本钱上风的目标集聚。ERa

　　企业在实施低本钱战略时，应避免与低价格竞争相混淆。企业基本竞争战略的趋同性，很轻易导致业内的恶性竞争，较多的企业选择低本钱战略，易于造成“低本钱即是低价格”的操纵取向。ERa

　　“价格战”是企业对低本钱战略理解误区的一个最直接表现，频繁降价轻易使企业内部形成低价格就是采取低本钱战略的错觉，结果是努力扩大市场份额，却没有获得相应的企业利润和规模经济，不赚钱。市场中的低本钱战略关键在于从生产经营活动的每个环节上控制开支，同时还要保证产品的质量和性能。只有在产品的品质和功能不变的条件下，降低了本钱才真正达到低本钱战略的目的，低本钱战略更不即是低价格的恶性竞争。ERa

　　五、在战略治理中实施国际化ERa

　　在我们的调查中，有67％的机械企业以为国外机械企业进进我国市场经营趋势显著或非常显著；有46％的国内机械企业已经开始实施国际化战略。ERa

　　随着经济全球化、市场一体化的进程，中国的市场已逐渐国际化。不少机械产业企业在国内的竞争也来自于国外的企业和产品。尽管国内有不少企业已经开始进行国际化经营，但与国外同行特别是实力雄厚的跨国公司进进中国的速度、力度和层次，差距很大。ERa

　　我们所拥有的竞争上风，其长久性、抗衡力正在受到挑战，而竞争劣势的转变需要时间和投进。ERa

　　在同国外机械产业企业竞争优、劣势比较中，我国机械产业企业在劳动力本钱、售价、售后服务、与客户的关系和与供给商的关系方面处于明显的上风；在市场营销能力、采购本钱和交货表现三个方面，与国外企业基本持平；在品牌价值、产品技术含量、产品质量、规模效应、生产效率、技术水平、研发能力和员工素质八个方面，处于明显的劣势。整体看，我国机械产业企业与国外企业的竞争中，在一定程度上仍处于劣势状态。ERa

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