三是战略执行力不匹配。优秀的战略还要有与之匹配的执行力。目前，有的企业对于战略执行力的重要性熟悉不够，更没有把各层治理者的执行力作为培养重点，因此，出现了战略的制定和战略执行力的不匹配情况。在大多数的情况下，企业在其竞争对手间的差别已经很小，所谓“魔高一尺，道高一丈”的较量就在于双方的执行能力。假如对手在执行方面比你做得更好，那么它会在各方面领先。一个好的战略可能会在疲软的执行力中消失殆尽，而一个好的执行力能够弥补战略与策略上的不足。ERa

　　有关调查表明：企业成功的20％来自于好的战略，60％来自于战略的执行力。ERa

　　三、在战略中要善于处理“进进”与“退出”的关系ERa

　　在资源分配和业务发展的方向上，企业通常有四种战略选择：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略。ERa

　　调查中，选择增长型和稳定型战略的企业占到84％，而选择混合型和紧缩型战略的仅占16％，国外机械企业中，选择增长型和稳定型的49％，选择混合型和紧缩型的占51％。ERa

　　我国企业偏重于“进进”的增长型战略，少有“退出”的紧缩型战略选择。这与我国机械产业持续高速增长有关。但是，有的企业已经对未来3年的市场远景不看好，却仍然选择采用增长型战略，表现出一定程度的排斥紧缩型战略的心理。ERa

　　从我们所接触、研究的实例也反映出这样一种“惜退”的倾向，“退出”的决心难下，“进进”的决策易行。因此，企业战略制定中，做出“进与退”的抉择，处理好“进与退”的时机与分寸，并不轻易。而且，事实上，确定“退———不做什么”比确定“进———做什么”往往更重要、更睿智。ERa

　　企业发展战略研究的是企业今天干好什么、明天要干什么，也包括用什么方法和适当时机的选择。产品生命周期也存在培育期和衰退期。因此，在研究发展方向时，不可避免地要研究进进衰退期的产品和适时退出的领域。ERa

　　我们夸大企业要坚持有所为有所不为，企业在战略中要能够有进有退，进退有序，使有限的资源聚焦于核心业务，才能科学的调整企业的产业结构、产品结构和组织结构，加速企业从“橄榄型”向“哑铃型”转变，从而实现企业做强、做大、做久的发展目标。ERa

　　四、在市场竞争中正确理解和把握低本钱战略ERa

　　为在某一特定竞争领域形成并利用某种竞争上风，企业通常在三种基本的竞争战略中选择：本钱领先战略、差异化战略和集中一点战略。ERa

　　在我们的调查中，低本钱战略目前应用程度为68．5％，未来3年将上升到75．2％；三种基本竞争战略中只采用其中一种战略的企业数目，现在有26．9％，未来三年将减少至22％；三种基本竞争战略同时并用的企业数目，从现在的39．8％增加到3年后的51．4％。ERa

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