在不确定环境下，企业更需要通过制订和调整发展战略，主动求变和积极应变。只有有效实施战略治理，企业才能充分利用外部环境提供的发展机遇，规避和降低环境变化带来的风险，发挥和增强自身的竞争上风，克服竞争劣势，寻求企业做强做大、持续发展之路。ERa

　　目前，世界已进进“战略制胜”的时代。在西方发达国家，企业战略已经成为很多企业取得成功的重要因素。占有关统计，国外大企业的董事长及总经理一年中有40％以上的时间用来研究和分析战略题目，更有高达90％以上的企业家以为“最占时间、最为重要、最为困难的事情就是制订和实施战略”。ERa

　　我们的一些企业领导也越来越重视企业发展战略的研究，但是，总体战略意识还需要进一步加强，要坚持科学发展观，坚持与时俱进，冷静思考、捉住机遇、防范风险，做好企业发展的前瞻性研究。ERa

　　二、战略治理中存在的三个突出题目ERa

　　我们调查的企业中，70％的企业已经建立明确的发展战略。ERa

　　这一数据与美、日等国家的企业实施了战略治理的统计结果十分接近。但是，综合分析看，我们的战略治理水平与国外相比存在差距。ERa

　　一是战略定位存在偏差。一个行业通常是由市场领导者、跟随者、挑战者和补缺者组成。本次调查显示，有49％的企业把自己在市场竞争中的地位，定位在领导者和挑战者的位置，只有51％的企业把自己定位在跟随者和补缺者位置。在发达国家，也只有少数几家企业把自己定位在行业领导者和挑战者位置，大部分企业都把自己定位在跟随者和补缺者位置。 ERa

　　尽管我们调查的样本来自行业的优秀企业，但这样多的企业以为自己是行业的领导者和挑战者，一定程度上反映了有的企业在战略定位上的一种误区。就单个企业来说，这将可能引导企业采取不正确的竞争战略、不公道的资源配置；就行业来说，则会导致同业企业竞争加剧，打乱了一种适度竞争格式。ERa

　　二是特定(衍生)战略的运用程度较低。特定(衍生)战略是指围绕总体战略贯彻实施，所制定的更为明确、具体和更具可操纵性的配套战略。包括：国际化战略、信息化战略、战略同盟及并购战略等。ERa

　　这些特定(衍生)战略在我国机械企业的采用程度还很低。ERa

　　调查的企业中，国际化战略、信息化战略的运用程度接近60％，战略同盟、并购战略运用程度不到40％。国外企业，并购战略几乎得到100％的运用，国际化战略、信息化战略分别为95％、90％；战略同盟运用程度亦达到80％。ERa

　　这些特定(衍生)战略运用不足，直接影响企业战略实施的效果。ERa

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