随着外资企业本土化，我国机械产业企业所拥有的劳动力本钱低、售价低、与客户的关系和与供给商的关系较长期稳固等上风正在递减；国外企业所具有的品牌价值、产品技术含量、产品质量、规模效应、生产效率、技术水同等上风，是通过长期的积累形成，具有持久性，我国企业在短期内难以迅速遇上。这些原因更加强了实行国际化战略的紧迫性。ERa

　　机械产业企业，特别是上风企业，无论采取何种国际化战略，都要有国际化眼光，面向世界考虑企业的发展。面对国际市场和国内市场国际化竞争的环境，需要对世界领先的同业企业的发展规律进行研究。我们在为企业制定战略的过程中留意采用对标的分析方法，为企业在国内外竞争的对手中寻找发展的标杆，研究世界级企业的发展轨迹，这不仅有利于企业发展战略的制定，而且能够带动企业开展对国内外主要竞争对手、对国际市场和技术情报的战略性研究。ERa

　　六、战略治理需要建立和完善战略治理体系ERa

　　战略治理体系由组织、制度、机制等构成。战略制定过程分为战略分析、战略策划及战略实施三个阶段，包括环境分析、总体战略制订、分战略制订、战略规划制订、战略执行、评价等内容。ERa

　　做好战略治理，一是要注重战略分析和战略实施。ERa

　　二是要善于借助“外脑”制定战略。战略制定过程中，借助“外脑”被证实是成功战略的重要条件之一。由于战略制订过程中，缺乏外部专家和咨询机构的参与，轻易形成制定者、实施者、监视者“三位一体”的格式，使企业的战略构思难以突破原有经验的束缚，或难以客观地解读市场与环境的讯息。ERa

　　三是要建立专门的战略治理机构。战略决定组织。有什么样的战略，就要有什么样的组织保证。同时，战略的推行也必须有强有力的组织保障。有些企业精于战略制定而疏于战略实施，使好的战略得不到有效的执行，影响效果发挥。ERa

　　(作者孙伯淮为中国机械产业企业治理协会理事长)ERa

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