再次，细心的人观察一下，凡是配上眼镜的孩子，两年之内很少有度数不加深、不换眼镜的！上世纪80年代的小学，一个班里只有两三副“小眼镜”；今天您再到中小学看看，一个班里几乎只有几个孩子不戴眼镜！为什么这样？下文具体分析，这里只说明一点：眼镜市场带有明显的反复、多次消费特征。

　　最后，眼镜行业躲有巨大的成长空间——后续服务普遍跟不上！很多传统眼镜店只管草草验光配镜，以后的事就不管了。给家长和孩子带来很多忧虑和隐患。

　　有经验的市场策划者都清楚，一个有巨大潜力的市场，必须同时具备3个条件：

　　1、首先消费人群要足够广（最新统计全国有6000万近视青少年，市场够大）；

　　2、具有充足的购买力（家长关心、宁苦大人、不能亏孩子）；

　　3、要具备可持续发展性（眼镜经常要换新，每个近视孩子都有配新眼镜经历）

　　所谓“机遇”，实在就是在正确的时间作正确的事情！固然奥运前几年，市场上不乏大力炒作治疗学生近视的产品，但由于剂型和真实疗效都受到很大限制，始终没能形成一统天下的大天气。学生近视市场急切呼唤一个真正权威的“领导品牌”，风云际汇的08年，就是一个千载难逢的好机会——捉住时机、选好产品切进市场，就能占尽先机！假如再晚两年，同类竞品很可能就多了……

　　正由于捕捉到了扑朔迷离的市场机会，07年末，一位来自邯郸的医药保健品操盘手，成功地发现了一副特殊的眼镜，它，就是后来的“好视立”

　　破茧化蝶：学生近视市场“点石成金”

　　原功效型化妆品牌伊莎美尔邯郸地区代理商田丰江，07年在河北一个小城市发现有一种叫“眼妈妈”的学生近视矫正眼镜卖得特别火！但是该品牌的持有者比较守旧，也不具备扩大投资的野心。多年市场经验和独到的贸易眼光，使田丰江敏锐地发现：这是一个十年难遇、潜力巨大的全新赢利项目！

　　由于个人经济实力有限，田丰江找来多年信任的合作伙伴，山西晋康源伊莎美尔营销团体，兼上海某电视购物公司的董事长药健民。两人经过彻夜商议，终极药董事长拍板：干！投资个200万，争取做成学生近视市场的领头羊！

　　一个新的传奇性品牌“好视立”悄然诞生了。

　　可以说，“好视立”从立项的那一天开始，就注定将成为中国青少年近视治疗历史上一个新的分水岭——从简单视力矫正到近视根源性治疗和终生服务的全新转型！不要以为这是夸张，要熟悉这一点，首先必须了解全球近视治疗的历史……

　　早在100多年前，美国科学家富兰克林，就已经发现传统单焦点近视眼镜，存在巨大的缺陷——不仅无法真正防治近视，反而会促使近视不断加深！我们一直佩戴的传统近视眼镜，都只有一个光学焦点，一个固定的度数。这个度数是医生距近视患者眼睛5米间隔时丈量得到的标准度数。只确保近视者看清远处的事物；而当近视孩子看近处，比如看书、看电视、看电脑的时候，由于间隔过近，眼镜度数实际上就“高”了！迫使孩子眼球反过来为了适应眼镜而进一步拉长变形，造成近视度数一升再升！这就是孩子不断换眼镜的真正内幕。

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