以上分析我们不难发现，中科热卡手中握的底牌，从单张来看，相对来说都处于弱势，按照一般的打法，可能很多人都会抱怨，甚至找不到出路。那么，如何才能把手中的五张牌进行优化组合，迅速出击，打败竞争对手，稳座第一的冠军位置的呢？

　　推广用概念防火墙区隔其他竞争品牌

　　病毒进侵，必须迅速升级版本，快速杀毒，才能确保机器的正常运行，这是保护电脑的策略，运用到营销当中，同样适用。

　　婷美团体的“热卡”技术，被跟进者概念克隆与模仿，阻碍了“中科热卡”技术品牌的提升。另外，随着各类“卡”的出现，消费者对什么才是真正的高科技、什么才是真正的热卡，在认知上更加困难。

　　对此，婷美团体因势利导，强势出击，迅速对“中科热卡”的技术进行了升级，从制高点区别于竞争品牌，给消费者一个清楚明确的认知，让消费者在选择产品时，买到真正的高科技产品，买到真正的“热卡”产品。

　　2002年，婷美团体实施策划了一系列推广热卡技术的公关活动。如用热卡保热亵服支援中国南极科学考察队第19次出征南极科研活动。南极是地球上最严冷的大陆，科考队员配备的保热亵服除要求特别保热外，还必须有良好的导湿和透气性能。而应用“热卡”技术的保热亵服，将使长期困扰南极科考队员的亵服保热与排湿困难迎刃而解。

　　假如说，2002年婷美团体在推广中科热卡的过程当中，运用一系列广告、传播及公关等技术手段，把“中科热卡”做成一个真正的科技品牌，而不仅仅是一个简单的概念的话，那么在2003年，在众多跟进者疯狂克隆的竞争环境下，中科热卡所要解决的已不仅仅是一个简单的概念提升题目，而是一个如何区别于竞争品牌，迅速拉开与竞争品牌的间隔、超前领跑的题目。当然，解决这一题目，就必须运用一个超常规的手段，防止混淆是非的概念进侵，清除借用甚至是照抄挪用“中科热卡”这一技术品牌的竞争者，从而使中科热卡成为最优秀的技术品牌，而不仅仅是一个技术。

　　自言自语肯定不行，光通过广告战肯定也不是一个最佳的策略，必须运用一个最佳的营销传播体系，建立起“中科热卡”概念防火墙，才可能立于不败之地。

　　基于此，在2002年支援南北极科学家考察的基础上，经过科学地论证与实地分析，在2003年，已被中国南北极科考队指定为“南北极专用热卡”。这次认证，极大地提升了中科热卡的科技含金量。同时，从支援南北极科考到指定为南北极专用热卡，也是一次质的奔腾，迅速拉开了与其他各类“卡”的间隔。尤其是在技术品牌升级与打造的过程当中，中科热卡围绕着“南北极专用热卡”这一概念，巧妙地进行了一系列的整合传播，迅速奠定了中科热卡的黄金位置。更重要的是，一个“专用”，使很多“卡”束手无策，由于南北极已经是最冷。

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