由于脑白金的美誉度存在争议，健特公司在开发新品时，甚至可能考虑不与脑白金有关联，重新铸造品牌，其实这也是一种资源的无奈浪费。

最近，有关健特、脑白金品牌的战略与战术争论，也成为媒体或业界关注的焦点。将所有赌注押在单一产品上，不注重品牌资产积累，是健特公司的一种无奈，风险性的确较大。不敢想象，如果脑白金一旦销量受阻，健特公司的新品势必要重头创业，企业又将面临新一轮的创业。

到现在为止，脑白金走过了五个年头，如果从品牌资产来评估脑白金，显然不太理想，对于脑白金，社会各界总是评价不一，有关忠诚度、美誉度、电视广告形象不佳的评价不绝于耳。脑白金、健特以及巨人的未来该如何整合规划？如何在公众面前重塑自己的良好形象，走上一条企业发展的健康之路？

当人们为太太、万基、昂立等公司的品牌延伸成功大为赞赏时，对健特、对脑白金总有一些遗憾，因为脑白金的品牌资产不能有效地嫁接到企业上来，对于新品，必须重头再来，又会伴随新风险出现。作为保健品，因为历史原因、企业原因、广告原因、科技原因，致使信任危机越来越大，新品立足的机会越来越小。

最后还是回归到礼品上来，如果春节时节，脑白金加大礼品市场保卫战，可能业绩远不止如此。但对于未来礼品市场，新兴的企业、新兴的品牌正在崛起，脑白金可能会风光不再。礼品市场还能持续多久，关键是企业的战略规划，以及未来如何走向的问题！
来自:sidea策划

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