（然后陆步青把球抛给了他的下属：“这是我的同事周世存，大家听听他想要什么样的激励。”）

　　周世存：从被治理的角度来看这个题目。刚毕业的时候我就希看能多拿一些薪水，能够养家生活。30岁的时候我到陆总公司，这时候理念的共通对我来说是很重要的，就是企业文化能够凝聚人。我以为激励要精神和物质相结合，这是最好的一种方式。在物质上的体现就是能拿多少钱，精神层面来讲，就是企业能够给你提供一个发展的机会，陆总跟我谈，说我们这个投资公司下面有很多发展的机会，有很多要发展的项目。我们公司业务是个交集，既做实业投资又做投资银行，在这个过程中就有很多实业投资的机会，这样我就有机会治理实业公司，这对我很有吸引力。

　　夏令生：对于激励的原则，我以为有三个层面：

　　（控制和激励相结合）第一是控制和激励相结合的原则。这两个是紧密相关的，缺一不可的，是企业正常运转的两个重要组成部分。控制主要是职员控制、经营控制、财务控制。激励主要是薪酬激励、发展机会激励、价值观激励。只谈激励没有控制，这个激励是非常危险的，是无效的，或者是短期的，所以必须在控制的基础上才能谈激励。

　　（实用性、操纵性、公然性、导向性相结合）第二是“四性”相结合的原则。激励一定要有实用性，最合适的就是最实用的，在什么样的阶段就用什么样的激励政策；激励一定要有操纵性，激励手段一定要适合本公司的实际情况；激励一定要有公然性，像工资保密、奖金保密、福利待遇也保密，这样的公司我以为，治理还处于低级阶段，不能视为现代化治理。对于一个公司，要做大、做强，激励一定要公然化；激励一定要有导向性，激励一个点，就是为了以点带面、调动一个整体，终极实现企业的发展目标。

　　（适人适所的原则）第三是适人适所的原则。每个人都有三种基本要求：对薪酬的要求、对发展空间的要求，对自身价值体现的要求。这三种要求在不同的人身上，都有不同的反映程度，一定要把合适的人放在合适的位置。像三国时期的刘备、关羽、张飞、诸葛亮、赵云；还有《西游记》中的唐三躲、孙悟空、猪八戒、沙和尚、小白龙，这两个高管班子组合得非常好，确实是做到了适人适所，各有所长、各有所谋，终成大业。

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