（说到这儿，周一民浅笑，我现在40岁了，人到中年确实想法又不一样了，不太想再创业了，希看工作比较稳定，所以他以为年龄也是很重要的。）

　　王颖：激励要因人而异，关键是要关注他们的需求。我想补充一点，就是控制和激励是并存的。治理原则要追求公平和效率，治理运作要把握控制和激励。控制和激励是一个硬币的两面，是密不可分的。[3][4][5][下一页]

　　激励因企业而异

　　企业的发展阶段不同、企业的性质不同，激励的手段也会不同。尤其是在校办企业、事业单位转型企业中，国家、学校、研究人、经营者等多种主体关系纠缠不清，难以公道界定产权关系，该怎样激励高管，这个题目变得很复杂、很突出。来自这几方的嘉宾在探讨这一题目时道出了很多困惑。实在这也是科技智囊一直很关注，并且正在研究的课题。施智华所在的校办企业已迈进一步，开始尝试团体下小企业的改制，而黄永友所在的事业单位转型企业与王永胜所在的国有下属企业却仍然存在着难解的题目。

　　冯宗智：激励题目和中国企业目前的发展阶段是有关的，不同行业中的企业、不同所有制的企业也是不一样的，在这几种情况下采用什么方式的激励会比较好？

　　钱中华：我觉得个性化的含义不仅仅是指一个人，更多的是指企业发展的不同阶段，以及这个企业所处行业的成熟程度。就比如你昨天的需求和你今天的需求不一样，你吃第一个馒头和第二个馒头之后对馒头的需求也不一样。从这个角度来讲，企业发展的不同阶级，员工的成熟程度，所处的行业等等对激励都有不同的要求。对于企业也有个性化。另外每个企业所具有的资源也是各有特质的，最根源的就是根据企业既定的资源往搭配人，这些人是你可以拿一些激励手段往对付的。

　　陆步青：就企业的发展阶段而言，对于初创型企业，我以为低工资加期权是比较好的方式，而且更多的还是要靠精神的激励。假如企业发展起来的话我赞成中上等工资加上一定的期权再加上一个可以适当发展的空间。

　　王永胜：激励要根据公司发展的不同阶段来谈。企业在创业初期，为降低本钱就给些精神激励，这也不现实，很多人连你公司的远景都不知道，他也只是临时地在你这儿干。我们原来有一个业务副总就特别会给大家描蓝图，布满***的，让大家兴奋，但兴奋一个多月以后，大家慢慢的兴奋点就下往了，由于业务没什么太大的变化。所以在初期我觉得还是应该在物质上激励，给大家多发点奖金，让大家看到待遇的不断进步，公司目标或远景逐渐清楚。我们初期定的政策就是先激励一部分人，把业绩做上往以后，有了更多的资金再激励更多的人。

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