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HR在招聘环节中如何进步执行力？
行为规范者、使人惊喜者、经历显赫者，这三类应聘者最轻易给人留下深刻印象。在上周末由 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-16 -
大话人力资源之深层沟通
一个顽固的死不悔改的医药代表在我与他的深层次沟通后发生了改变，业绩由原来的每月34盒的 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-16 -
为员工塑造环境
在20世纪初，泰勒的《科学治理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和治理当中往。 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-16 -
人力资源治理：着眼投资理念，放弃本钱观念(
全球最大的人力资源咨询公司之一——美世咨询公司以为高层治理员工薪酬的制定是公司战略 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-16 -
人才“炼金术”
早在70年前，美国的卡耐基就开拓了企业人才培训这一行业，我国的企业培训在近几年刚刚起步 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-16 -
HR主管不可不知的25个趋势
从电子邮件的盛行、人工聪明取代传统人力作业，到全球化的经营，企业环境已经不同以往。 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-16 -
拿什么来拯救之五：中国员工的特点（2）
在你的企业里，员工是在等着领导布置工作任务吗？ 在你的企业里，没有工作任务的时候员工 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-16 -
民企治理：企业股票期权长期激励方案
一、企业薪酬水平策略与股票期权的取舍： 所谓薪酬策略指的是企业根据自己的整体战略目标 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-16 -
ＬＧ的用人之道
韩式工作态度 进进ＬＧ公司，记者没有感到一丝的韩国氛围，一切都是中国公司的架势：标准 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-16 -
如何才能选准高级治理人才
如何选准高级治理人才历来都让领导者头疼。尤其是随着我国企业对职业经理人的需求越来越 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-16
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宁用有缺点的人才，不用
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了...[详细]
