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执行力不佳的八大原因
1、治理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2、治理 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-28 -
绩效考核——缘何在制度与实施之间游离
从没有考核的均匀主义，到“拍脑袋”的主观评价和“德能勤绩”的模糊考核，再到建立针对 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-28 -
招聘主管的五项修炼
1.判定能力冷静客观招聘主管的择人标准 实在很简单，那就是选择那些企业所需要的，而不是 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-28 -
治理者的最基本能力：有效沟通(二)
组织说明书不能解决所有的题目 北风：中国很多企业发展时间短，治理很粗糙，这几年，很多 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-28 -
坚守“团队合作”值得怀疑
团队合作是重要的，但团队合作也是很困难的。 假如没有足够的条件，倒不如阔别这个理念。 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-28 -
人才活动率告诉我们什么
据北京外企太和企业治理顾问有限公司往年以来对国内30多个行业、近600家企业的薪酬福利调查 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-28 -
倾听——团队沟通的艺术
有一个古老的哲学题目：“森林中一棵树倒了下来，那儿不会有人听到，那么能说它发出声响 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-28 -
人事经理的六项基本素质
上海专才治理顾问有限公司进行的课题研究发现，现代企业对企业人事经理提出了六项基本要 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-28 -
人事决策的八种模型
为了保证人才选拔的科学性，要利用现代人才测评技术，按照一套科学、完整的流程来收集人 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-28 -
凭八字怎能区分人才与庸才？
用人单位对求职者进行选拔，竟然将其星座和血型当成适合从事何种岗位的重要标准！更有甚 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-28
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三通经典电话销售案例分
案例1：一次失败的电话销售 数月以前，一家国内...[详细]
