4 产品知识丰富

　 5 良好的沟通能力

　 6 团队协作精神

　 7 洞察和应变能力

　 8 锲而不舍的精神

　 9 求知欲强烈

　 10 危机处理能力

　 11 服从管理，遵守纪律　　

　　销售人才是各项指令的执行者，区域市场阶段性目标的实现者，战斗在市场的最前线，因此，我们的销售人员应该是由企业培养，让他们在市场上锻炼成长。招聘的原则是：

　　一般员工：人品为重，能力为重，敬业为重；

　　销售主管：注重协调，管理能力，从销售团队中产生；

　　高级主管：具备现代营销知识，技能，良好的组织管理能力，客户意识强；能起到培训员工，引导员工的作用；
二、人才选用与招聘程序

　　明确了我们需求的人才素质，进入人才选用和招聘程序。人才选用可以内部选拔，也可以外部招聘。

　　为了健全公司的人才制度，集团公司可以设立人力资源部，以便为公司内部提供合适的人才，以便对各种岗位作出合理的描述，以便对新员工进行系统的培训。

　　人才选用与招聘程序：

　　 1 面试----------了解员工背景，基本素质

　　 2 笔试----------全面了解员工知识结构

　　 3 培训----------考察员工的各种能力

　　 4 选拔----------综合能力

　　 5 录用，试用

　　 6 试用期考评

　　 7 定级

　　 8 身份复核

　　三、人力资源培训

　　1 企业文化培训

　　2 基本技能培训

　　3 专业技能培训

　　4 心态及敬业精神培训

　　5 在职培训

　　营销培训是确保营销运作的重要手段之一，它具体表现在：

　　* 营销人员素质的提高靠培训来实现

　　* 营销人员的专业技能在培训中提高

　　* 营销人员的晋级是培训的结果

　　* 培训有助于销售目标的达成

　　* 培训有助于团队精神的培养

　　培训的方式灵活多样，岗前培训以集中为主，岗上培训由主管在市场实践中指导，专门培训针对阶段性的问题或一批晋升的骨干专门解决。具体培训计划另行制定。

　　四、激励系统

　　使用激励，可以充分发挥企业员工的工作热情，并使企业的凝聚力加强，销售队伍的活力增强。在企业的运营中，激励机制将时时，处处为企业产生效益。

　　1 待遇，奖金激励。--------有关激励额度由相关部门制定。

　　2 在维护组织利益的前提下，尽可能满足组织成员的个人需求，可以产生激励。

营销广告策划网(www.ideatop.net)