1 质量观念与品质观念。 抓住ISO9000认证的契机，狠抓产品质量，在集团下属酒厂大力贯彻实施品质管理，严格工序，评优罚劣，塑造典型。

　　2 战略观念和管理风格的形成。

　　2.1抓住导入CIS的契机，全面贯彻企业核心理念，行为规范，使员工自主，自觉，自立，自制。

　　2.2 战略思想形成和新管理架构全面发挥作用，优化资源组合，推行目标管理。

　　2.3 狠抓销售队伍建设，创建全新的营销团队。

　　3 品牌文化的表现。从产品包装，广告，促销以及公司形象建设上表现出来。

　　4 导入领导人EPIS ，宣扬创业史，培养第二代创业者。

　　5 借助培训，职工激励机制和福利待遇传播企业文化。

　　6 定期举办各种企业内外交流传播企业文化。

　　7 市场网络形成后，出版《川池快讯》企业刊物，宣扬企业文化。

编后语
　　企业的CIS是复杂的系统工程，一系列的规划为川池确立了各项战略和操作纲领。在当今的企业运营中，竞争的关键是形象，形象的核心是品牌，品牌的保证是文化，文化的来源是认同，认同的前提是执行。因此，保证执行，保证执行的质量是我们最急切的呼吁。

　　川池是一家年轻的企业，充满活力，充满生机；我们期待二次创业的激情，我们祝愿川池明天的灿烂，以歌德的一首诗歌作结：

　　我们站在这里仰望

　　山巅因为他们高扬

　　我们站在这里仰望

　　白雪辉映英雄衷肠


　　当人们畏怯和期盼

　　他们毅然前往

　　当人们嘲弄和发难

　　他们毅然前往

　　

　　我们站在这里仰望

　　高山在为他们歌唱

　　我们站在这里仰望

　　英雄踏着白雪登攀

　　说明：

　　1、该计划全面导入实施后，川池集团在2000年发生了巨大的变化，一大批职业经理人进入川池集团，产品通过ISO9002质量认证体系，包装获得市场的认可，2000年被评为“中国扬州国际美食节”专用产品；2001年被评为“成都国际美食节”唯一指定产品；2000年集团首次实现销售收入2500万元。形成了扬州、高邮、仪征、张家港、盐城、徐州、苏州、青岛、成都、广州为核心的区域市场网络。2001年预计销量将突破6000万元，为集团的发展打下良好的基础，初步实现了战略转型，使企业从原酒供应商向品牌经营商的平稳过度。

　　2、在建设市场的同时，集团致力于生态园区的建设，至今已经有“七匹狼”“交杯喜”（五粮液系列酒）以及“文君酒”的姐妹酒“卓女春”落户川池生态酒业园，利用优良的生产条件生产产品。企业进入快速发展轨道。

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