如：满足下属尊严的需求可以产生意想不到的激励；

　　　　　 给员工一个可以失败的机会，他会更努力工作；

　　　　　 主管充分肯定员工，留有展现才华的空间；

　　　　　 竞争比赛和业绩考核，满足展现才华的要求；

　　　　　 培养和重用，满足机会不断的需求；

　　　　　 树立雄心计划，满足达成目标的需求；

　　 3 关怀激励可以引发工作热诚

　　 4 纪律激励--------纪律内容合乎情理，反之，有负作用；

　　　　　　　 --------遵守纪律是应该的，只罚不奖；

　　 5 行为激励--------上行下效，主管的表率作用

　　 6 适时激励--------切忌口头许诺，画饼充饥。

第八部分　川池企业文化建设
　　企业文化不是企业的文化娱乐活动。它是企业在经营活动中形成的价值观，经营思想，群体意识和行为规范的总和。也就是说，企业文化综合了视觉识别系统，理念识别系统，行为识别系统以及企业的各种战略和制度。只有所有的规划得到切实的执行和贯彻，企业文化才能形成。

　　一、企业文化的形成基础

　　企业文化的形成是一个积累的过程，它在企业的运营中发挥巨大的作用。它具有：

　　1 教化功能。反映在对员工的各项培训，使员工在企业中找到自己的位置；

　　2 维系功能。企业的生存和发展，指的是企业文化的存续。企业的资本是外在的，而企业文化是内在的；

　　3 软件功能。企业文化执行一种行为程序功能，控制着员工的思维和行为；

　　4 激励功能。

　　5 阻抑功能。企业文化形成了传统，将对不良的思想产生阻抑作用。

　　企业文化的建设主要体现在观念的建设上。即：

　　1 市场观念，营销观念；

　　2 顾客导向观念，网络建设观念；

　　3 量化管理观念；

　　4 绩效检核观念；

　　5 人才观念；

　　6 品牌观念；

　　为什么海尔，海信等企业取得巨大的成功？他们的背后有着强有力的企业文化支撑！企业文化的形成有几种类型：

　　1 企业创始人或最高领导人创造，造就了企业文化。如海尔，松下；

　　2 企业对重大历史进程的参与造就了企业文化。如可口可乐在二战的参与；

　　3 重大事件对企业的影响。如1968年的日本奥运会，精工表的崛起；

　　4 企业员工创造了企业文化。如台湾的企业；

　　那么，川池的企业文化从何而来？

　　二、川池企业文化建设

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