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大区管理部工作手册策划(5)

发表日期:2009-05-09 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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负责人职位兴趣
学历特长
性格嗜好
长处短处
财务银行帐号付款态度
帐目同行评价
资本额近邻评价
执照号备注
制度人事管理
营销管理
信息管理
固定资产资产汽车( )辆,价值( )万元 自有/租用
场所面积自有/租用
面积自有/租用
店面状况
审核人意见批准人意见


附表二
客户资料卡
客户档案号: 联系人:
客户名称销售区域
地址邮 编
电话传真联系人
经营方式资本额登记日期
法人姓名出生年月身份证员
住址
经营者姓名身份证号
家庭电话配偶姓名
住址
参加社团嗜 好
销售负责人身份证电话
财务负责人身份证电话
往来银行1 2 3
信用分析: 1. 资产情况 2. 负责人或经营者 3. 财务分析 4. 销售突口 5. 人员结构 分析人:
登记人: 年 月 日
附表三
客户信用追踪表
审核项目状况(严重、普通、偶然)
全 盘 经 营销售成长突然停止
有大规模投资,但新事业经营不佳
库存很大,却无出库现象
无良好市场销售,却维持要求供货
实际业绩与计划目标差距
创业产品成长率下降,却无替代主力商品
经 营 状 况经营者语气狂妄,空讲远大计划
经常听见有发牢骚的迹象
有强颜欢笑的表情
对部属疑心太大,讲话控制不住情绪,常见发生
出现焦躁状态,无法平心静气讲话
办 公 室死气沉沉,下级对上级不信任或不满
有能力员工辞职现象频繁发生
无法了解的人事变动频繁
主管经常不在位,难以联络
干部会议变得频繁而且加长
倒 闭 征 兆要求持支票人宽延期限事发生或传闻
突然将现金改为票据往来
大量解雇打工人员
有薪水迟发现象
出现经营更换现象
审核人: 填表人:
附表四
( )部门物品登记表
序号名称规格单位价格数量购进日期保管人备注

















附表五
客户投诉登记表
编号:
客户姓名: 电话: 合同编号: 地址:
投诉原因: 填表人: 投诉日期:
调查人指定(由大区经理指派):
调查人: 调查日期:
大区经理意见: 签字: 日期:

附表六
客户投诉处理表
编号:
客户姓名: 电话: 合同编号: 地址:
投诉原因: 处理人: 处理日期:
投诉处理意见: 批示人: 日期:
问题解决结果: 解决人: 解决日期:
客户意见: 客户签字: 日期:
大区经理: 部门主管:

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