对话经理人学习状态

经理人学习的渠道主要是个人学习和团队学习，团队学习更多依靠外部培训公司的课程输入，下面是一些经理人对于团队学习的对话和探讨。

拓展训练——内容？形式？

北京盛大地产顾问公司投资10万元进行全员拓展训练，却在不到半年里遭遇两次企业裂变。北京盛大地产顾问公司是一家2001年进入大陆进行地产行销的台湾企业，为了能够适应所在城市的文化和习惯，公司总会在地产项目所在的城市招聘员工。盛大地产的HR经理刘哲贤告诉记者，台湾的销售经理与大陆的业务人员之间总是会出现这样那样的摩擦、冲突，甚至出现过大陆员工集体围攻台湾办事处的现象，这令HR主管很是棘手。为了能够彻底改变涣散的团队表现，盛大地产专程从台湾聘请了组训官（培训指挥者），对全员开展拓展训练。2003年8月，盛大地产开展为期三天的远郊封闭拓展训练，员工被分成10个小组，在组训官的协调下，完成规定的游戏项目。

2004年3月，本刊记者采访了盛大地产的HR主管，试图了解如此兴师动众的培训花费了企业近10万元，最终为企业带来了什么？刘先生介绍说，盛大地产在11月份出现了股东的分裂，有三分之一曾经接受培训的员工和其中一名台湾股东去了新疆。拓展训练虽然增强了普通员工的凝聚力，对于公司高层却没能起到丝毫的作用；说到对培训的正面评价，刘先生表示，拓展训练虽然没能拓展盛大的潜能，却非常有效地促进了两种员工文化的融合。拓展训练中有一个项目是大家组成一道人墙，将一个成员从人们的头顶输送到30米以外，许多大陆的员工拒绝做这个项目，原因是他们认为台湾员工经常开一些色情玩笑，这个项目有一些身体接触，可能会很难堪；野外宿营的第二天遇上大雨，一向有矛盾的员工只有精诚团结，生火、建帐篷，才能免于一场风雨，拓展训练让参与者更透彻地了解团队成员的道德底线、优良品质和性格，人类的个性在极限的状况下将被最清晰的展现。刘先生总结说，总体来看训练用最短的时间，让团队学会了“相互沟通的方式和语言”。

正方：培训方式的突破，颠覆传统学习理念

新太阳拓展训练培训公司销售总监郭先生（在国内推广户外拓展训练已经接近一年）：

一年来，我们服务过的任何一个客户都可以告诉你，拓展训练的场面是如何的火暴和热烈！就是再消极的员工，也可以在拓展训练的过程中和团队协同一致；有的学员会在培训结束时流泪，说这不是简单的培训，将会改变他的一生。拓展训练决不是体育，更不是旅游和娱乐，它是通过提升学员意志和精神这些无形的力量，来统和传统教育中获得的知识，增加团队凝聚力、提高协同能力、促进组织成员的沟通，这就是拓展训练的真正意义！

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